发布时间：2016-08-02        浏览次数：6

1. 为什么要做新员工培训经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。您会发现，您花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨，开展工作也不是...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：4

01、从培训的视角看，我们面临的挑战是什么？我自己的一些经验告诉我，因为企业培训的特殊性，它具有结构性的挑战。这种结构性的挑战简单来说就是，我们服务的是一个二元的实体，和教育有着比较本质的区别。在一个企...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：8

那么，如何解决呢？人力资源管理一定是一个综合和复杂的过程，并不能简单的“头疼医头脚疼医脚”。只关注事件，忽略背后的管理本质，往往会出现改一个问题，冒出来两个问题的尴尬局面。对于培训也是如此，...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：13

他发现，这些特质不必然与生俱来，而是可以后天培养。他在该校智库网（INSEAD Knowledge）指出，这些顶尖人才的特质就是，虽然同时具备了许多矛盾的行为模式，但正因为能让两个极端共存，这矛盾的本质反而成了他们成...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：7

1、体系先行：即优先考虑体系搭建，全局性自上而下的推进模式。整体筹建流程包括四个关键环节，即“定规划——搭班子——塑精品——强运营”，在实践过程中不断迭代完善，促...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：10

一、为什么培训？正式开始之前，我们先思考一个问题。在地图上任意给你两个点，你应该怎么从A地到B地（比如，从长沙到深圳），大概多久可以到达？我想，你一定能够马上告诉我三种以上的方法，每一种方法都有具体的到...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：9

学习设计师是基于企业战略和业务发展需要，设计学习内容和学习形式，构建学习资源，运营学习项目，促进学习转化，营销学习价值的企业培训管理者。为何需要学习设计师？今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：5

Q1：到底什么是知识？这是一个很好的问题。很多人经常混淆“知识”、“信息”、“数据”和“智慧”这些词。其实这些词是有递进顺序的。数据是最底层的，它代表了原始的素材...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：5

我们现在拥有的，以后不一定有，我们现在没有的，以后可能会有。在我们这样花一样的年纪里，活出自己！ 现在我们这样年纪的...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：2

平 凡 的 我 我只是一个平凡的女子，我站在人群里，普通又平凡，毫不起眼，我活在世上，简单又真诚，从不玩心眼， 在人...[查看全文]