发布时间：2016-05-17        浏览次数：11

2、转变态度——与可以看见相比，带着眼罩完成相同的游戏，是一种非常不同的挑战。你可以考虑一下如何通过眼罩让参与者理解变化以及他们所做出的反应。3、偏见——人们都会或多或少的带有有意或...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：7

案例分析在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资活...[查看全文]

发布时间：2016-05-11        浏览次数：5

2.经济实惠，节约成本由于外部培训市场的独立性和封闭性，其培训费用之高昂有目共睹，尤其是课酬费用的支出。虽然企业应该加大培训投入，但培训成本的增加应当建立在保证投入产出比的前提下。而内部培训师本身就是企...[查看全文]

发布时间：2016-05-11        浏览次数：8

2、道高一尺、魔高一丈如果业余时间做培训，再额外支付加班费，1.5、2倍的比例，这个比工作时间的培训成本还高，得不偿失，再说，业余时间做培训，谁能保障员工的心在哪里？对于员工来说，不给点彩头，那就是猪八戒倒...[查看全文]

发布时间：2016-05-03        浏览次数：6

而真正优秀的培训却应该是这个样子好的培训应让传授的知识与学员的认知负荷相匹配也就是说培训应该在最恰当的时机给学员最恰当的内容做到不多也不少，刚刚好从这个角度上讲知识渊博对于成人学习而言却未必是件好事3X...[查看全文]

发布时间：2016-05-03        浏览次数：8

你迟迟无法迈出时间管理的第一步，可能是被诸如“每天必须5点起床”、“一定要把工作日的日程排得满满的”之类的观点给吓到了。其实，工作效率的提升不仅仅是要求你工作更努力，而是要求你掌握一...[查看全文]

发布时间：2016-05-03        浏览次数：9

其实，纵向和横向比较之后，根据80/20法则，我们发现，问题主要体现在以下三个层面，解决办法也蕴含在其中。第一个层面体现在：80%的成本是用在招聘还是培训？招聘是一个注定要占据80%以上智慧和精力的工作，选拔搞不...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：5

在对第一个问题讨论了10分钟后，有人开始跑题了。虽然他说的内容挺有趣，但是和这次开会内容几乎没什么关系。接着，另一个人跳进来解释，就这样，两个人你一言我一句地越跑越远。其他人呢，面面相觑，默不作声。20分...[查看全文]

发布时间：2016-04-25        浏览次数：8

2.在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种激励。但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休...[查看全文]

发布时间：2016-04-18        浏览次数：3

2.强化心理学研究发现，对于成年人来说，最难做的事情莫过于改变。在多数情况下，销售人员并没有意识到这些行为有改变的必要。首先要知道改变行为的方法——强化学习和运用。培训后的跟踪强化工作能够防止...[查看全文]