发布时间：2016-01-21        浏览次数：22

HR岗平均在职年限3.74年，平均1.92年跳一次槽。HR首次跳槽时间，控制在1-2年，未来的升职空间较大，这期间，越早跳槽，升职空间越大。如果延后到2-5年，越晚跳槽，未来的升职速度越慢。哪些高校毕业后的HR薪酬最高？...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：9

腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来，总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。在全球上市公司里，腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其中最独...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：7

看到这个题目，可能你会有以下几种回答：“怎么做？像往年一样做呗！”——那如果明年你跳槽了一家新的公司，还有参照的标准吗！“我们是小企业，没什么年度培训计划，都是老板拍脑袋决定，...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：21

学习的主体是人“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。这也成为华为培训人才的宗旨和目标。任正非说：“在华为，人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：11

通信行业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合，不仅员工能力没有得到提升，也造成了企业的无谓支出。此时，针对企业的特点及需求对员工进行科学有效的培训就显得尤为重要。那么如何将通信行业员工培训与员工的能...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：4

培训在人力资源战略中的地位愈发重要，培训模式也由单一的课堂培训发展为面授、电子教学、带教实践等相结合的混合式培训，管理层对培训的关注点也由最初的效率转变为更具衡量价值的效能。对不同的人实施哪些相应的培...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：5

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：13

趋势一、培训进一步向人才发展转型ASTD（American Society forTraining and Development）于2014年5月宣布正式更名为人才发展协会ATD（Association for Talent Development），直接去掉“培训“两个字，培...[查看全文]

发布时间：2016-01-05        浏览次数：109

听到这个需求，我立即想起曾读过的一篇文章，作者是黄铁鹰老师，这篇文章的核心观点是：核心竞争力不是学来的，而是逼出来的，能被别人学走的，都称不上核心竞争力。之所以在这种情景下想起黄铁鹰老师的文章，是因为...[查看全文]

发布时间：2016-01-05        浏览次数：220

老HR谈如何建立培训体系？ 第一：建立培训体系，首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。关注讲的人与讲的东西，换成HR术语，就是关注企业讲师及培训课程。然后要关注讲的东西对员工...[查看全文]