发布时间：2016-01-21        浏览次数：5

看到这个题目，可能你会有以下几种回答：“怎么做？像往年一样做呗！”——那如果明年你跳槽了一家新的公司，还有参照的标准吗！“我们是小企业，没什么年度培训计划，都是老板拍脑袋决定，...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：21

学习的主体是人“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。这也成为华为培训人才的宗旨和目标。任正非说：“在华为，人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：6

通信行业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合，不仅员工能力没有得到提升，也造成了企业的无谓支出。此时，针对企业的特点及需求对员工进行科学有效的培训就显得尤为重要。那么如何将通信行业员工培训与员工的能...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：4

培训在人力资源战略中的地位愈发重要，培训模式也由单一的课堂培训发展为面授、电子教学、带教实践等相结合的混合式培训，管理层对培训的关注点也由最初的效率转变为更具衡量价值的效能。对不同的人实施哪些相应的培...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：3

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：13

趋势一、培训进一步向人才发展转型ASTD（American Society forTraining and Development）于2014年5月宣布正式更名为人才发展协会ATD（Association for Talent Development），直接去掉“培训“两个字，培...[查看全文]

发布时间：2016-01-05        浏览次数：104

听到这个需求，我立即想起曾读过的一篇文章，作者是黄铁鹰老师，这篇文章的核心观点是：核心竞争力不是学来的，而是逼出来的，能被别人学走的，都称不上核心竞争力。之所以在这种情景下想起黄铁鹰老师的文章，是因为...[查看全文]

发布时间：2016-01-05        浏览次数：219

老HR谈如何建立培训体系？ 第一：建立培训体系，首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。关注讲的人与讲的东西，换成HR术语，就是关注企业讲师及培训课程。然后要关注讲的东西对员工...[查看全文]

发布时间：2016-01-05        浏览次数：4

学习结束后，如何检验学员是否掌握了情境教学中的知识？这个问题在课程设计之前就要加以分析和考虑。实践效果表明：知识型内容可以用测试的方法检验，技能类的内容可设置练习的方法，态度类的内容可设置分析和分享的...[查看全文]

发布时间：2015-12-29        浏览次数：6

一、培训需求1、培训需求，简单说是：要求具备的全部技能-现在已有的技能=还需要的技能=培训需求，也就是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。2、培训需求调研的作用v明确培训目标，确保培训的针对性。...[查看全文]