发布时间：2015-12-29        浏览次数：2

企业的“培训恐惧症”尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色，目前国内企业的培训现状却令人担忧。据相关调查，国内92％的企业没有完善的培训体系，在企业的培训管理机构方面，仅42％的企业有自...[查看全文]

发布时间：2015-12-29        浏览次数：7

1、培训培谁？——培组织？培员工？培训的价值何在？这是培训业务存在与发展的基础。这其中我们必须要有清醒的认识：员工是企业存在的载体，无人无企业。企业的发展最根本的是靠人才的发展，组织的能力提升...[查看全文]

发布时间：2015-12-29        浏览次数：6

“刻意练习”是指通过集中、系统、细致的努力来取得进步。它应该具有一定挑战性和难度，因此人们可以将精力投入到最为艰巨的任务中，提高自己的绩效水平和工作效率。有的人认为，只要进行数千个小时的刻意...[查看全文]

发布时间：2015-12-29        浏览次数：4

2、是否关注了业务发展的新问题？2015年即将结束，业务部门有的在冲指标有的在总结今年的工作，有战略思维的业务老总们也在思考明年的发展策略。同时培训也开始走进“冬歇期”，培训经理有大量的时间去业务...[查看全文]

发布时间：2015-12-29        浏览次数：10

　　因限于本人的浅陋，虽尝试浅谈魏晋风度，但多有疏漏，挂一漏万，实不足与人道--导言.微尘陌上（一） 　　近日重读鲁迅先生于1...[查看全文]

发布时间：2015-12-23        浏览次数：4

从严格意义上来说，每一家公司都是创造激情的结果，公司只有通过持续的想象力和发明才能发展。但要让创造性火花持续绽放，却并不容易。我们的公司雅培已经有128年的历史。在过去的一个世纪里，这些做法一直在激发我们...[查看全文]

发布时间：2015-12-23        浏览次数：6

与之相似的是，现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟，人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么，作为企业的培训部门和用人部门，应该怎样做好新员工的入职培训工作，把人才流...[查看全文]

发布时间：2015-12-23        浏览次数：6

一种新的培训与用人思维盖洛普公司出版了一本名为《首先，打破一切常规》的畅销书，指出这样一个事实，即在大部分组织中都存在着对人性的两大误解：1.每个人都能做好几乎任何事;2.每个人的最大弱点就是他进步的最大机...[查看全文]

发布时间：2015-12-23        浏览次数：5

第四，体贴入微。你的项目对员工、对老板、对业务部门，都要尽量做到体贴入微。培训项目的设计需要细节，细节做不好，难以真正帮上忙，自己累得半死，即使大家都知道你的初心，最终也是费力不讨好的。考虑好培训细节...[查看全文]

发布时间：2015-12-23        浏览次数：7

一、坚决不做全优生许多白领做事的标准是完美无缺。事实上，并非所有的工作都要尽善尽美。当有数不清的工作涌来时，有些工作做到80分就足够了，保证最重要的事得100分才是最要紧的。二、通过沟通释放压力敞开心扉，多...[查看全文]