发布时间：2015-12-02        浏览次数：4

　　每个人都有不同的智慧，有的人聪明伶俐，很早就崭露头角，有的人比较愚笨，相对成功就晚一些。聪明的人不要骄傲，那样就不能有持...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：3

人才是核心资源 培养下属的3要点4要素“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：3

如何培养未来的企业中高层领导人？与从别的公司聘请高技术人才相比，选择留住和培养内部人才的成本会低一些。领导力专家建议公司可以在内部制定一个领导力发展计划，然后挑选那些具有高潜力的员工，让他们参加公司举...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：2

企业为何要对员工进行培训随着我国经济的快速发展，企业规模逐步扩大，开始面临更多的管理挑战，如用工成本不断攀升，人口红利消失殆尽，迫使企业需要提高人的效能来解决这些问题，从理论上可通过员工培训来开发人力...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：7

到底是什么阻碍了培训效果的发挥？一个非常简单的比方，一个人吃饭吃了12分饱，现在再让他去吃，然后再说出每道美食的味道，你们说结果会是咋样……这也像招聘的人员在做招聘的过程中都去问一个应聘者的...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：4

企业培训就是要盈利我们知道：“高度决定视野，视野影响决策！”还记得多年前，我们眼中的企业培训就是上课。而当下，彭小东导师则认为我们眼中的企业培训应该是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：4

(二)企业员工培训投资的风险性。物力资本投资的风险主要来自未来收益的不确定性，但是物力资本无论如何不会离开企业，除非发生出售、转让。企业对人力资本投资，相对而言在增加工人职业技能hr369.com方面的收益是比较...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：2

关于培训内容以及培训形式的PK在培训这个圈子流行一句话：培训内容就如雪中送碳，培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说，内容比形式更为重要。在肚子饿的时候，吃饭肯定比培训更为重要，因为这是...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：16

首先，连锁企业的成本降低了。大部分的培训费用不用由企业出了，但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了，如果企业对此设立相关的督促和奖励教育培训制度，给予适当的引导，达到一个良性循环。其次，提高员工...[查看全文]

发布时间：2015-12-02        浏览次数：5

针对90后员工，姚明织带在日常的技能培养之外，定制了《团队正能量》、《教导模式》课程，从意识上引导员工拥有健康积极的人生态度，让员工自主提升。姚明对《世界经理人》说，“这是个合伙的年代，大家学会相互...[查看全文]