发布时间：2015-11-20        浏览次数：7

搭台唱戏 推进领导力评价与发展杭院领导力发展中心于2014年12月才正式成立，目的就是统筹规划领导力培养体系、各层级管理人员培训研发和实施工作，系统地推进领导力发展工作。潘晓兰指出，领导力发展中心的主要工作包...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：12

据科学家研究证明：成人的大脑在没有持续新鲜的信息刺激下，10分钟后将自动关闭，不再接受其他信息。持续新鲜的刺激包括故事、游戏、视频、讨论、竞赛、肢体语言等——这些不外乎都是为了引起学员听觉、视...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：7

人才是核心资源 培养下属的3要点4要素“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：16

角色多变的行动学习催化师 30年前，克里斯汀·艾伯特（Christine Abbott）正在担任一家大型企业的HR总监。然而，作为一名领导者，当时的她却对管理能力和领导力发展不再抱有幻想。她感到很困...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：11

如何培养未来的企业中高层领导人？ 与从别的公司聘请高技术人才相比，选择留住和培养内部人才的成本会低一些。领导力专家建议公司可以在内部制定一个领导力发展计划，然后挑选那些具有高潜力...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：10

一次失败的内训引发的思考笔者的一位HR朋友所在的公司开展了一场主题为“高效能人士的七个习惯”的内训，这次内训最终以糟糕的结局收尾，学员们给讲师的最终评分为58分(一般内训分数在85-90分之间居多)，可...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：8

企业为何要对员工进行培训随着我国经济的快速发展，企业规模逐步扩大，开始面临更多的管理挑战，如用工成本不断攀升，人口红利消失殆尽，迫使企业需要提高人的效能来解决这些问题，从理论上可通过员工培训来开发人力...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：8

员工职业化是个难啃的“硬骨头”？ 案例： 我是国内某著名高校的一名教师，近些年一直在做一些政府部门的课题研究项目。2010年我从高校辞职，注册了自己的公司（仍属校办企业），专职为...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：7

到底是什么阻碍了培训效果的发挥？一个非常简单的比方，一个人吃饭吃了12分饱，现在再让他去吃，然后再说出每道美食的味道，你们说结果会是咋样……这也像招聘的人员在做招聘的过程中都去问一个应聘者的...[查看全文]

发布时间：2015-11-20        浏览次数：4

如何培养真正敏捷的企业特质要让规模大、结构复杂的公司变得敏捷从来就不是一件容易的事。当我们在2010年以变革为主题对各企业高管进行问卷调查时，近半数的受访者对于公司快速行动以利用市场变迁或服务于新客户的能...[查看全文]