发布时间：2015-10-02        浏览次数：6

根据公司发展确定培训重心海燕老师在课程中不断强调“培训一定要创造价值”，但具体该如何创造？答案各不相同。在公司发展的不同阶段，培训管理人员的工作重点，也大相径庭。课程中提供了一个简单实用的&l...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：6

线下培训仍无可替代！传道“道可道，非常道。” “传道”并不是一件容易的事情，它需要师生双方深入的交流，只有在充分沟通的前提下，才有可能完成。解惑很多人也许会认为，现代社会几乎所有的问...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：7

两种典型逻辑打造培训经理的核心竞争力逻辑思维对于培训经理而言是非常重要的能力，简单地来说逻辑思维可以分成两种典型思维：结构化思维和程序化思维，前者类似金字塔原理，就是将复杂的事物加以区分和类比，使之条...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：4

不要让你的团队习惯在黑暗当中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议，这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右，公司内有一小部分人致力于一个新点子，以优化软件的用户体验。在此...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：3

培训，是在为谁做嫁衣？去年公司招聘了70 个大学生，人力资源部为他们安排了接近一个月的培训，从心态转换到职业技能训练；从室内培训到户外拓展，还安排了现场参观、集中军训，可谓丰富多彩。这些 新员工在培训期间...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：8

关于海尔内部的管理培训：赛马不相马韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：5

击破新员工培养难题的十三条要诀1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：4

凯勒威廉姆斯：培训造就了我们所有的成功北美最大的房地产商凯勒威廉姆斯公司坚信：“培训造就了我们所有的成功。”在2015年美国Training杂志Top125评选当中，凯勒威廉姆斯国际房地产公司（Keller William...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：3

HR必知：企业培训八大认识误区虽然企业已经越来越 重视培训，但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，...[查看全文]

发布时间：2015-10-02        浏览次数：6

由于培训的投资方是企业，培训方向引导是企业，最关注培训效果与收益的也是企业，所以毫无疑问，培训是企业的事。作为职能管理部门，人力资源部承接了企业对于培训管理的职责，从培训需求分析、制定培训规划、界定培...[查看全文]