发布时间：2021-11-11        浏览次数：10

一屋不扫，何以扫天下？以此鼓励新员工从小事做起的选人、用人理念在中国企业非常普遍。姑且不论历史上的误传，假设这的确是原作者的本意，那么仍然有两点逻辑缺陷需要指出。 首先，扫一屋不是扫天下的必要...[查看全文]

发布时间：2021-11-09        浏览次数：6

前段时间最高法为企业“划红线”，明确企业996、过度加班为违法行为！ 为进一步明确工时及加班工资法律适用标准，人力资源社会保障部、最高人民法院联合发布了超时加班典型案例。 企业在工作时...[查看全文]

发布时间：2021-11-05        浏览次数：1

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成...[查看全文]

发布时间：2021-11-03        浏览次数：1

在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信...[查看全文]

发布时间：2021-11-02        浏览次数：4

高科技企业员工退出与离职后会出现哪些问题呢？ 主要是没有做好对员工的离职管理工作，特别是没有建立离职危机处理机制，导致企业出现了岗位空缺危机，企业专有技术、知识以及机密文件泄露危机。 该...[查看全文]

发布时间：2021-11-01        浏览次数：3

案例（情境导入）：章小万给小旭安排工作任务的时候说：“这个工作有一定的难度，加油吧。”小旭皱着眉头说：“我担心我做不好。”章小万说：“那没有办法，这就是你的工作。你想赚钱，你就要想办法克服困难，完成工...[查看全文]

发布时间：2021-10-29        浏览次数：10

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四个方面： 一是结...[查看全文]

发布时间：2021-10-28        浏览次数：11

企业对研发活动的越来越重视，但是，对研发人员的管理却依然是众多企业的一大难题。而如何对研发人员进行绩效考评和管理更是难中之难。为什么对研发人员进行绩效考核会有如此多的困难呢？面对这些研发人员绩效考核...[查看全文]

发布时间：2021-10-27        浏览次数：4

能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，而企业为什么要开展胜任素质模型工作呢？来看看华恒智信的老师怎么说。 随着企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企...[查看全文]

发布时间：2021-10-26        浏览次数：14

好久没打卡，这次分享是奔着10月13日的打卡话题来的，主要是这个案例太经典了，这卡必须打（捂脸），借机会吐槽一下绩效管理的指标设置水有多深。 问题描述：一家生产企业，制定第四季度绩效目标，某生产小...[查看全文]