发布时间：2021-11-05        浏览次数：1

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成...[查看全文]

发布时间：2021-11-03        浏览次数：3

在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信...[查看全文]

发布时间：2021-11-02        浏览次数：6

高科技企业员工退出与离职后会出现哪些问题呢？ 主要是没有做好对员工的离职管理工作，特别是没有建立离职危机处理机制，导致企业出现了岗位空缺危机，企业专有技术、知识以及机密文件泄露危机。 该...[查看全文]

发布时间：2021-11-01        浏览次数：4

案例（情境导入）：章小万给小旭安排工作任务的时候说：“这个工作有一定的难度，加油吧。”小旭皱着眉头说：“我担心我做不好。”章小万说：“那没有办法，这就是你的工作。你想赚钱，你就要想办法克服困难，完成工...[查看全文]

发布时间：2021-10-29        浏览次数：10

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四个方面： 一是结...[查看全文]

发布时间：2021-10-28        浏览次数：12

企业对研发活动的越来越重视，但是，对研发人员的管理却依然是众多企业的一大难题。而如何对研发人员进行绩效考评和管理更是难中之难。为什么对研发人员进行绩效考核会有如此多的困难呢？面对这些研发人员绩效考核...[查看全文]

发布时间：2021-10-27        浏览次数：4

能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，而企业为什么要开展胜任素质模型工作呢？来看看华恒智信的老师怎么说。 随着企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企...[查看全文]

发布时间：2021-10-26        浏览次数：14

好久没打卡，这次分享是奔着10月13日的打卡话题来的，主要是这个案例太经典了，这卡必须打（捂脸），借机会吐槽一下绩效管理的指标设置水有多深。 问题描述：一家生产企业，制定第四季度绩效目标，某生产小...[查看全文]

发布时间：2021-10-25        浏览次数：5

最近几年，与组织相关的词儿（组织能力、敏捷组织、自组织……）越来越火，“方向可以大体正确，组织必须充满活力”等类似的论断也被越来越多的一号位和高管奉为圭臬。究其原因，大概有三： 一是随着...[查看全文]

发布时间：2021-10-23        浏览次数：4

核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的目的呢...[查看全文]