发布时间：2021-03-17        浏览次数：11

如何做好“工作分析”的准备工作？ 很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好，有的企业管理者...[查看全文]

发布时间：2021-03-16        浏览次数：12

现在，很多成功的大公司都在大谈赋能、赋权、自下而上、自组织等概念。如果有人强调“自上而下”的力量，就会让人感觉是有点与落后的科层制为伍。 甚至，一些处于快速成长期的中小公司也跟着一起吆喝。 ...[查看全文]

发布时间：2021-03-15        浏览次数：6

在很多企业都在头痛怎么才能管理好知识型员工时，有一家企业采取了在外界看来其有些颠覆性甚至疯狂的做法，这些做法又是由其企业文化衍生而来的，那就先让我们看看这家具有鲜明个性特点的公司的企业文化是怎样的吧！...[查看全文]

发布时间：2021-03-12        浏览次数：4

敏捷性概念源于1991年美国大学与大型企业的联合研究，从企业的敏捷制造开始，逐步延伸到敏捷供应链、敏捷研发以及敏捷组织建设。近年来随着信息技术以及移动互联网的发展，敏捷研发对敏捷组织的研究与实践有了极大的...[查看全文]

发布时间：2021-03-10        浏览次数：20

11月21-22日，来自TCL、顺丰、OPPO、广本、周大福等27家企业34位HR齐聚深圳TCL国际E城，参与《聚变训战设计师认证工作坊》，一起学习训战项目的设计方法。 认证班通过翻转课堂的方式，...[查看全文]

发布时间：2021-03-08        浏览次数：3

如果说疫情是一份考查企业软实力的试卷，那么在面对疫情或其他公共安全突发事件时，打造一个安全、健康、向上的职场环境，积极承担企业应尽的社会责任就显得十分重要，尤其是应对疫情冲击极有可能带来的产业链重组...[查看全文]

发布时间：2021-03-05        浏览次数：3

真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。 01工作的喜悦，无可替代 回顾过去的岁月，我一直埋头工作。有人问我，整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐...[查看全文]

发布时间：2021-03-03        浏览次数：4

企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。 论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发言也是一家之言。 ...[查看全文]

发布时间：2021-03-02        浏览次数：8

2019年，河北某家族企业新老交替之际，老董事长完全放权，新董事长经人介绍，引进了一位常务副总。由于新董事长主抓销售，经常出差，公司一应事务均交予该副总处理。殊料半年后一次偶然的机会，新董事长发现账面竟然...[查看全文]

发布时间：2021-02-26        浏览次数：6

时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理...[查看全文]