发布时间：2021-02-01        浏览次数：12

“培训！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不适合。 大抵他们所理解的培训，就是做职业培训师： 我所说的培训，是指培训管理。 往高大上的方向说，就是建立有效的培训...[查看全文]

发布时间：2021-01-29        浏览次数：7

德鲁克认为营销是领导力，这个概念的基础是一个组织中所有的知识型的工作者都是合作伙伴。所以，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。 那么，到底如何做，才能把说服工作同...[查看全文]

发布时间：2021-01-28        浏览次数：7

当前越来越多的国内上市公司开始采用股权激励的方式来加大对员工的激励力度，主要原因可能有几点：其一，股东为了使公司能持续发展，对职位较高及对公司业绩影响较大的员工，通常都采用这种长效激励的形式；其二，...[查看全文]

发布时间：2021-01-28        浏览次数：10

缺乏进攻性的HR，对赢、战场、战略、策略、武器、创新等这些词语就不会敏感，无法给自己以及自己所辖的HR团队更有价值的定位。缺乏“进攻性”，是HR上不了台阶的普遍原因。 本文所说的进攻性，指的是对外的...[查看全文]

发布时间：2021-01-27        浏览次数：6

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。 主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它所蕴...[查看全文]

发布时间：2021-01-26        浏览次数：6

目标管理和自我控制”，与我们一般意义上理解的，把目标分解、落实、执行、监督、检查、激励、惩罚等有着原则上的区别。 文：黄建东 怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ ...[查看全文]

发布时间：2021-01-25        浏览次数：5

面对能力不达标的员工，HR若准备辞退，哪些方面是必须注意的？ No.1 无法证明员工不能胜任工作 用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括：用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供...[查看全文]

发布时间：2021-01-22        浏览次数：6

哈佛大学的本·沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展，这和德鲁克先生“管理不是控制而是释放”，不谋而合。 如今，年轻一代的职场人比他们的...[查看全文]

发布时间：2021-01-21        浏览次数：6

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来，虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电...[查看全文]

发布时间：2021-01-20        浏览次数：13

领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时，下面的回答常常是：“已经说了”，而不是“已经做了”。我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业，面对市场要快速反应！希望今后布置工作后，反...[查看全文]