发布时间：2021-02-23        浏览次数：5

企业中，不同层级的管理者各自的目标、对企业的贡献不同：高层管理者对长期和变化负责；中层管理者对中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展负责；基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。 ...[查看全文]

发布时间：2021-02-19        浏览次数：8

领导力法则：盖子法则 领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低。领导者的...[查看全文]

发布时间：2021-02-18        浏览次数：10

做为HR，我们经常遇到这样的烦恼：我们的工作已由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作，转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业毕竟是以利润挂帅，我们在日常运作中仍时常...[查看全文]

发布时间：2021-02-07        浏览次数：6

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的...[查看全文]

发布时间：2021-02-04        浏览次数：18

（一）什么是分公司？ 分公司是与总公司或本公司对应的概念。当企业业务运营与管理须由总公司设置的分支机构或附属机构办理，分支机构也称为分公司。分公司虽然有公司字样，但不是真正意义上的公司。分公司...[查看全文]

发布时间：2021-02-03        浏览次数：17

企业基于完成经营任务的实际需要，往往会设置副经理职务。在企业的发展中，经理和副经理的角色贯穿于企业活动的全过程，那么如何科学合理的进行两者的分工，是很多企业家都关注的问题。 华恒智信老师解...[查看全文]

发布时间：2021-02-02        浏览次数：16

当前越来越多的国内上市公司开始采用股权激励的方式来加大对员工的激励力度，主要原因可能有几点：其一，股东为了使公司能持续发展，对职位较高及对公司业绩影响较大的员工，通常都采用这种长效激励的形式；其二，...[查看全文]

发布时间：2021-02-01        浏览次数：15

“培训！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不适合。 大抵他们所理解的培训，就是做职业培训师： 我所说的培训，是指培训管理。 往高大上的方向说，就是建立有效的培训...[查看全文]

发布时间：2021-01-29        浏览次数：7

德鲁克认为营销是领导力，这个概念的基础是一个组织中所有的知识型的工作者都是合作伙伴。所以，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。 那么，到底如何做，才能把说服工作同...[查看全文]

发布时间：2021-01-28        浏览次数：7

当前越来越多的国内上市公司开始采用股权激励的方式来加大对员工的激励力度，主要原因可能有几点：其一，股东为了使公司能持续发展，对职位较高及对公司业绩影响较大的员工，通常都采用这种长效激励的形式；其二，...[查看全文]