发布时间：2021-01-28        浏览次数：10

缺乏进攻性的HR，对赢、战场、战略、策略、武器、创新等这些词语就不会敏感，无法给自己以及自己所辖的HR团队更有价值的定位。缺乏“进攻性”，是HR上不了台阶的普遍原因。 本文所说的进攻性，指的是对外的...[查看全文]

发布时间：2021-01-27        浏览次数：6

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。 主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它所蕴...[查看全文]

发布时间：2021-01-26        浏览次数：6

目标管理和自我控制”，与我们一般意义上理解的，把目标分解、落实、执行、监督、检查、激励、惩罚等有着原则上的区别。 文：黄建东 怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ ...[查看全文]

发布时间：2021-01-25        浏览次数：5

面对能力不达标的员工，HR若准备辞退，哪些方面是必须注意的？ No.1 无法证明员工不能胜任工作 用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括：用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供...[查看全文]

发布时间：2021-01-22        浏览次数：7

哈佛大学的本·沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展，这和德鲁克先生“管理不是控制而是释放”，不谋而合。 如今，年轻一代的职场人比他们的...[查看全文]

发布时间：2021-01-21        浏览次数：6

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来，虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电...[查看全文]

发布时间：2021-01-20        浏览次数：14

领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时，下面的回答常常是：“已经说了”，而不是“已经做了”。我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业，面对市场要快速反应！希望今后布置工作后，反...[查看全文]

发布时间：2021-01-19        浏览次数：7

随着科技的突飞猛进与市场竞争的日益激烈，很多企业，尤其是一些知名企业都把员工培训、技能提升作为企业战略规划的一项重要内容。他们积极组织，努力推进和实施企业员工培训与技能提升目标，而且把这项战略上升为...[查看全文]

发布时间：2021-01-18        浏览次数：8

一份年度人力资源规划应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。那么我们该如何才能做好年度人力资源规划呢？肯耐珂萨来支招！ 一份好的人力资源规划应该遵守以下原则： 1、充分考虑内部、外部环境的变化 ...[查看全文]

发布时间：2021-01-15        浏览次数：7

“事业留人”、“待遇留人”、“感情留人”，看起来很美，但其实是三大误区，不可能根本解决为企业留住人才这一问题。 文：吕峰 在留人方面，很多企业经常表白和使用的是“事业留人”、...[查看全文]