发布时间：2020-12-14        浏览次数：16

工作坊前期进行调研的时候，我经常能够从参与者的表情中，读出他们对会议的无奈。一开始我觉得可能是过去的会议中，大家无法达成共识，亦或会议内容不能切中要害，所以大家对于会议并不太抱有希望。 慢慢我...[查看全文]

发布时间：2020-12-11        浏览次数：28

时间倒回那年那月那一天… 分管人资行政的副总裁以及人资经理（总监被派往子公司指导人资工作）出现在某多元化集团公司总裁的办公室（实际上就是老板、创始人、企业家，一股独大的投资人），按出场先后顺序分别假...[查看全文]

发布时间：2020-12-09        浏览次数：15

对于今天处在快速成期内的企业来说，已经越来越重视人力资源管理对于企业发展的价值。 但企业特点不同，其人力资源管理面临具体挑战也有所不同。以传统国有企业、优秀的混合型互联网企业、快速成长的初创型企...[查看全文]

发布时间：2020-12-07        浏览次数：12

虽说大家都爱钱，但决定员工执行力的，更多却是个人的情绪。员工状态低迷的时候，执行力必然也会同步下降。不过，这员工刚来的时候，情绪也都挺好的，为啥干着干着就下降了呢？中间必然是存在些原因，通过这11个检测...[查看全文]

发布时间：2020-12-07        浏览次数：12

我们在实施360度评估时不得不更加的谨慎，所以剖析360度评估的理论基础，详细阐述并总结360度评估方法的基本假设和常见问题，才能够更好的运用360度评估。 01 HR专业深度≠业务有效 如果要成...[查看全文]

发布时间：2020-12-03        浏览次数：14

当我们面对事情逃避的时候，无论是他人还是自己，都会觉得自己软弱，在逃避责任。 事实果真如此吗？ 让我们来设想一个场景： 你正在路上悠闲地散着步呢，突然远远地看见前...[查看全文]

发布时间：2020-12-01        浏览次数：11

组织管理的核心是人，人的边界很大程度上决定了组织的边界。在与组织有关的人员不断多元化的驱使下，组织边界也随之向外扩散。当组织的边界变化，组织本身的结构也必然会受到影响。这里探讨组织转型的一个方向：平...[查看全文]

发布时间：2020-12-01        浏览次数：22

创意人才既具有创造力、想象力和创新意识，又极富个性，他们不同于怀特笔下传统的组织人，工作动力和生活追求不同于一般的劳动者，对创意人才的管理更不能套用传统的泰勒制管理模式。现实中这一群体的职业流动率往...[查看全文]

发布时间：2020-11-30        浏览次数：14

近来，有培训经理看了我们上篇文章就给我们留言了，说“培训部门真的是一个特别尴尬的部门，员工不配合、领导不支持，培训部门有时候真的很无力”。 为此，我们做了一些思考，给出以下建议，希望对有同样困惑的培...[查看全文]

发布时间：2020-11-27        浏览次数：14

中小民企规模小、实力弱、底子薄，没有大企业的名声，也没有大企业的环境，不能像大企业那样吸引人才，也不能像大企业那样留住人才。相比而言，中小民企比大企业更需要人才，况且中小民企有自己用人的灵活优势，这...[查看全文]