发布时间:2020-09-16 浏览次数:19
在辅导客户组织变革的过程中,我发现历史成功的经验,除了使团队获得自信,还会对组织文化、行为风格、决策者模式、客户认知等方面产生影响。这些影响蔓延到组织系统的各个角落,隐藏在组织系统之中,人们明明能够...[查看全文]
发布时间:2020-09-15 浏览次数:21
管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。 今天我们讲讲团队激励。工作中常常会遇到这些问题:所谓的激励无非是完成KPI,奖励一两千块钱;激励政策做了,但是门槛非常高,努力到死也达不到;...[查看全文]
发布时间:2020-09-08 浏览次数:26
刺猬理念告诉我们,专注自己的核心竞争能力,而不去轻易分散自己的精力和资源。正如西方那句谚语所说的:“制鞋匠,干好你自己的活儿就行了。” 从财富积累的逻辑分析,市场经济发轫初期,一些胆子大...[查看全文]
发布时间:2020-09-07 浏览次数:24
问:赵老师,我在工作坊中发现,大家提出来的举措比较空,比如:加强沟通、提升员工意愿、完善绩效方案等等。这些内容当然都是对的,但却不是很具体,无法落地。我们究竟应该如何评估这些策略的有效性呢? ...[查看全文]
发布时间:2020-09-04 浏览次数:17
在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中,具备面向当下和未来的知识技能,是保持企业和员工竞争力的最佳保障。 学习发展部门作为人才培养的关键部门,要如何来为企业和员工提供保障呢? ...[查看全文]
发布时间:2020-09-02 浏览次数:17
在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此,薪酬激励是组织激励机制的核心。 薪酬激励方法也被越来越...[查看全文]
发布时间:2020-09-01 浏览次数:15
最近,本人获得淄博市2018-2019年度优秀人力资源总监称号,十分高兴,这也是自己离开央企之后的十八年获得的唯一社会荣誉。离开央企,加入民企,是自己人生的重大决定。加入民企的十八年,开始经历了几个民营企业...[查看全文]
发布时间:2020-08-28 浏览次数:23
常有人向汪律师咨询劳动仲裁的问题: |为什么有些问题劳动仲裁不处理? |劳动争议的处理流程是什么? |处理一个劳动争议要多长时间? |他是申请人,为什么要我来举证? |劳动...[查看全文]
发布时间:2020-08-27 浏览次数:20
创业板首批注册制的企业上市,创业板开始实行与主板不一样的规则: (1)新股上市前5个交易日不设涨跌幅限制,此后日涨跌幅限制为20%。 (2)一年后没盈利的企业可能上创业板,用“U”标识。 (...[查看全文]
发布时间:2020-08-26 浏览次数:34
执行力实际上是能够用行动实践命令进而产生一定的绩效的能力。 1.命令 这个命令是一个决策,也是一个目标,必须遵循SMART原则,使得这个命令是有效的。 2.行动 与命令中的T(时间限制)相联系,行动需要有一定的...[查看全文]