发布时间：2020-06-15        浏览次数：1405

世界五百强企业中，超过80%以上建立了自己的企业大学；美国排名前25名的企业中，有20家按照学习型组织模式对企业进行了大举变革。学习型组织之父、当代最杰出的管理大师之一、麻省理工大学教授彼得·圣吉曾说过：未来...[查看全文]

发布时间：2020-06-12        浏览次数：86

与员工沟通互动的体系，到底包括哪些内容，应当如何搭建。根据多年的工作心得，简单分享如下： 1、基本框架是咋样 我认为，要保证企业与员工之间沟通互动的良好运行，以下一些基本内容是必要的： ...[查看全文]

发布时间：2020-06-11        浏览次数：1081

随着国内疫情防控形势好转，多地复工复产进入“快进”模式。在这段敲下“暂停键”的时间里，对于企业来讲，是最艰难的。但是疫情期间各种新需求的倒逼，使中国企业对数字化工具产生了爆发式需求，也推进了数字化转...[查看全文]

发布时间：2020-06-10        浏览次数：681

随着国内疫情防控形势好转，多地复工复产进入“快进”模式。在这段敲下“暂停键”的时间里，对于企业来讲，是最艰难的。但是疫情期间各种新需求的倒逼，使中国企业对数字化工具产生了爆发式需求，也推进了数字化转...[查看全文]

发布时间：2020-06-08        浏览次数：682

第一种：DISC DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。 4个字母分别代表4个类型： D：Dominance（支配性） I：Influence（影响性） S：Steadiness（稳定...[查看全文]

发布时间：2020-06-04        浏览次数：1033

2019年至今，对企业是寒冬，对职场的HR或许也很艰难。所在的企业要么在实行裁员，甚至让HR去和员工沟通零赔偿。要么企业发展困难，个人的升职加薪也成了奢望。 一个做了3年多HR工作的小伙伴在后台留言说想要...[查看全文]

发布时间：2020-06-03        浏览次数：1048

时间管理的本质与目的 ❝ 我们无法管理时间，能管理的只有我们自己。——《和时间做朋友》 ❞ 时间是线性的，"人不可能两次踏进同一条河流"。时间的存量是既定的，时间的管理，...[查看全文]

发布时间：2020-06-02        浏览次数：698

企业员工福利成本年年攀升，巨额福利费用产生的实际效果却不理想。 如何吸入保留人才，是企业生存发展所面临的一大难题，在人才竞争激烈的互联网、金融、医药等行业，弹性福利已经成为企业管理员工福利的有...[查看全文]

发布时间：2020-06-01        浏览次数：121

被誉为人力资源管理的开创者的戴维·尤里奇说过：业务是HR工作的出发点。 任正非在华为内部讲话中也提到：人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。 只有懂业务的HR才能真正...[查看全文]

发布时间：2020-05-29        浏览次数：89

我们都经历过迫在眉睫的成本削减项目。对许多人来说，这不是一个美好的回忆。 在过去十几年，企业采取了多少削减成本的举措？更重要的是，在回顾这些举措时，它们是否具有变革性，帮助企业取得成功、实现增长？ ...[查看全文]