发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

人力资源管理在移动互联时代如何蜕变？佚名发表于: 2015-01-19 09:373来源: 中人网查看: 536次移动互联的本质我的感觉是，现在很多人在做互联网的事情，但是不一定都理解互联网的本质。人的生意是从大利益逐步到小利...[查看全文]

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让管理者终身受用的世界顶级思维1、关于素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊...[查看全文]

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目前的状况：●2014中国经济总量保持增长，宏观环境整体仍然向好。社会整体就业数据平稳，城镇登记失业率●互联网企业的薪酬依然领跑行业；金融、地产等热门行业涨薪更理性；●2014年非一线城市的调薪幅度为8.9%，而...[查看全文]

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企业人力资源创新管理的四条建议“人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养...[查看全文]

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卓越招聘面试官需具备业务熟悉力MR-HR发表于: 2015-01-20 10:072来源: 中人网查看: 329次最近公司在招聘1个招聘主管的职位，看了许多简历却始终未能发现合适的简历，究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几...[查看全文]

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没有企业思维的管理者还怎么要求效率？老板把企业当自己的，员工把企业当老板的，这都是没有企业思维的表现，且大多效率低下。具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力...[查看全文]

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薪酬变革：程序不让实体法律上有实体法，是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律，如民法、刑法等；为保障实体法得到有效执行，对应有程序法，程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使，义务和...[查看全文]

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如何招到“合拍”的员工如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。然而，在选择员工时...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：5

企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要过程，称为人才评价体系。人才评价过程是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：42

华为首任人力资源总监解密华为的人力资源管理CHOclub导读：任正非曾说过：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”然而企业文化并不是说公司大了才有的，在公司一成立的时候企业文化就...[查看全文]