发布时间：2020-09-03        浏览次数：24

个企业领导人，除了必须具备强烈的目标感和方向感、成长型思维以及充满活力等特质之外，在目前的困难期，更需要企业领导人拥有信赖感、公平合理以及能够建立紧密台作关系的三种新能力。 ■ 文/lan J...[查看全文]

发布时间：2020-09-02        浏览次数：18

方向错了，怎么努力都是错的，如果员工怎么做都是错误的，那么只有一个可能那就是这个方向本来就是错的，无论做什么，方向正确是工作完成的基础，如果方向错了，一切都错了，所以想要提高员工效率，决策者的选择可...[查看全文]

发布时间：2020-09-01        浏览次数：18

在企业的学习培训中，如何提高员工的参与度，提升学习效果，一直以来都是培训经理的关注重点，甚至夸张点也可说是让他们焦头烂额的事情。 实际上，面对不断变化的商业环境、不断发生的业务挑战，员工也有很强的学...[查看全文]

发布时间：2020-08-28        浏览次数：18

我相信新冠疫情不但对很多企业带来了不小的冲击，也对我们的工作、生活带来了一些变化。但危与机永远是如影随形，相伴而生的。有的企业抓住危机中的大机遇实现了逆势增长；有的企业敏捷应对，积蓄能量；而有的企业却...[查看全文]

发布时间：2020-08-26        浏览次数：59

有良好仪表，而没有同良好的言行举止，甚至更让人反感，觉得是“金玉其外，败絮其中”，交往效果适得其反。“心无礼”，再好的仪表充其量只是花瓶，难以真正有礼敬于人的表现，谁欢迎这样的人呢。 一天，苏...[查看全文]

发布时间：2020-08-21        浏览次数：33

上士无争，下士好争;上德不德，下德执德。执着之者，不名道德。众生所以不得真道者，为有妄心。既有妄心，即惊其神;既惊其神，即着万物;既着万物，即生贪求;即生贪求，即是烦恼。烦恼妄想，忧苦身心。但遭浊辱。流...[查看全文]

发布时间：2020-08-18        浏览次数：23

为什么员工没有执行力？为什么员工工作没有目标？为什么员工管理总是无法做好？事实上与员工有关的问题，多数是由一点引起的。那就是缺乏“标准”。 什么是标准？标准就是对员工行为工作的要求，从做...[查看全文]

发布时间：2020-08-17        浏览次数：44

"绩效管理是为了发展，不是为了考核” 这属教条主义，幼稚病，过于理想化。绩效管理只有扎扎实实的考核做好了，做公平了，做到优胜劣汰，才能谈得上发展（也即实现管理功能）。如果连基本的考核都做的磕磕绊...[查看全文]

发布时间：2020-08-13        浏览次数：33

在太平洋建设集团董事局主席严昊的名片背后，印着“安全第一，口碑第二，效益第三”十二个字，这是太平洋建设集团的核心运营理念，也是这个家族企业得以兴盛的重要原因。 上个世纪90年代初正值南京绕城公路...[查看全文]

发布时间：2020-08-12        浏览次数：26

我现在来讲一个案例。 亲戚朋友，有的时候一起吃饭。然后谁买单？一般来说，似乎也不必要太计较，也不必要太较真儿，既然有人愿意买，有人抢着买，那我们就不必一定要抢着买了。这个道理似乎也对。 还...[查看全文]