发布时间：2020-08-11        浏览次数：27

舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”。舍得就是先要给予他人利益，才能收获得到自己的利益。领导者的利益包括政治利益、政治资本、名誉、荣誉、人心、职务、地位等。有舍就有得，大舍大得，小舍小得，无舍不得。...[查看全文]

发布时间：2020-08-07        浏览次数：15

7月21-22日，浙商总会举行会议，马云与总会企业家讨论浙商如何应对国际变局，探索新的生存发展方式，并就许多共同话题深入交流，以下为讨论要点。 　　Q · A 　　01 　　企业家如何看待失误 ...[查看全文]

发布时间：2020-08-05        浏览次数：17

华为员工需要签署个人绩效承诺（PBC，Personal Business Commitment）。这有点像可口可乐公司的业绩分解，将清晰的目标分解到每名员工、每段时间、每位客户、每个产品上，并在实现过程中匹配了到位的资源、管理，让每...[查看全文]

发布时间：2020-08-04        浏览次数：21

有一年我到山东某个地级市去讲课，一个国有企业，他们的一个副总经理呢，晚上啊请吃饭，那这个副总经理呢，他是一个从部队转业的一个，好像是一个团级干部。然后在酒桌上呢，他就是故意折腾那个手下、有一个小年轻...[查看全文]

发布时间：2020-08-03        浏览次数：19

布兰登·霍尔集团今年上半年组织的“从前在学习中测量……”的网络研讨会，针对这一挑战进行了讨论，并最终得出了一个简单的结论：要想证明学习培训的价值，让L&D成为业务部门高价值的战略合作伙伴，就必须解决学习的...[查看全文]

发布时间：2020-07-29        浏览次数：82

管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会像上了润滑油的机器，快速开动起来。所以管理要“以人为本”，在企业中，人是决定...[查看全文]

发布时间：2020-07-27        浏览次数：19

这是一个关于“赛艇”的故事： 一种比赛用的赛艇，船上会有5个人，其中4名划手，1名舵手。划手分坐两边，舵手喊号统一节奏，保证行进速度持续加快。这个时候组织相对比较高效。为了更好的超过竞...[查看全文]

发布时间：2020-07-24        浏览次数：15

HR的成长路径大概可以分为两条： 一是科班出生，接受过人力资源管理系统教育，而后顺理成章走向HR岗位； 二是半路出家，并无扎实的人力资源管理专业知识，但有过业务部门工作经验，因为某种原因转型为HR。 ...[查看全文]

发布时间：2020-07-22        浏览次数：15

企业人才培养核心，不与绩效管理捆绑 企业人才培养绩效影响会组织，在组织和人才的关系中，人力资源管理建设时，要想实现绩效提高，影响绩效的因素都有哪些？从三个层面来讲，公司绩效、团队绩效和个人绩效...[查看全文]

发布时间：2020-07-20        浏览次数：16

CEO是世界上最孤独的工作之一，他需要承担最后的责任；CEO的孤独往往在其做重要的决策前后尤为凸显。 优秀的CEO必须精于为公司业务战略发展进行有效的资源配置，通过人才与资本的配置，打造出极具核心竞争力...[查看全文]