发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

创业CEO：别让过时的HR制度扼杀成长 导语 自主会给有领导力与创业家精神的同仁更多发挥空间，为组织创造极大的价值，但风险是会滋生滥竽充数、混水摸鱼，甚至公器私用。 欢迎来到「创业 ...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

最近我新到了一家咨询业的小公司（猎头服务，人才测评，培训之类。HR相关类的）。成立时间不过几个月。但业绩还是不错，公司老板对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间，老总放下权来让我来写员工手册...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

观点1：慢的过程才可能有快的结果 我们听过很多企业都提过“XX年销售额过百亿、千亿”，“五年进入世界500强”等口号，可实际结果是，很少有企业能真正达到这些远大的目标。反而是很多闷声做事儿的企业，往...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：5

许多领导人要么对文化这个关键要素不以为然，要么就是将其视为软性因素，觉得它不如销售数据或投资回报率（ROI）等硬性结果那样重要。但实际上，恰当的文化会孕育出积极的能量和成功，这对于达成当前目标和实现未来...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

这是一部道破企业经营密码的书，是一套完整的缔造长寿型组织文化系统的实战方案。 文化是企业的灵魂和精髓，是企业内在的生产力。文化力是企业竞争力的“珠峰”。文化经营是基业长青之道。未来，所有企业都要经...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

一、人力资源管理中激励机制存在的问题 1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：5

在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔·卡纳里克（Bill Kanarick）所说的，他帮助操纵过这个跌宕起伏的数字时代的前期启动。 　　文化是如此...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

打造并维持恰当的文化，可以成就一个组织。一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。如果经理人不明白组织文化在这些过程或活动...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

印度前总理英·甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。 领导...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。 管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答...[查看全文]