发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：5

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：5

个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。这是企业组织建设的一个措施。 企业的任务不可...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：5

“不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。”这是前段时间相关人力资源网站上的话题。 像上面话题...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

导语：一个企业，企业文化会起着精神主导的作用，所以企业文化的建设是不容忽视的，究竟企业文化该怎样建设管理？ 近两年，中国企业对于文化建设已经不再陌生，而且，关于文化的认识，也已经不再简单地停留在员...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

这几年，“学习地图”这个概念很火，加之企业大学的蓬勃发展，似乎一个企业，不言必称“学习地图”就落伍了。技术层面的问题先不谈，我希望同行们注意几个地方，也许可以少走些弯路。 其一，学习地图要一个岗位...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：10

回顾过去10年的中国企业培训界发展，似乎有点雾霾袭来的感觉，在“大干快上”、“没有条件，创造条件也要上”的推动下，企业培训业态以“企业大学“的形式迅猛发展，“领导力学院”、“企业大学”等以百所的年增长速...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：10

有的老板觉得自己企业的文化存在问题，于是花上一大笔钱，请外部的咨询机构帮助自己搞文化建设，想把别的先进企业的文化移植到自己的企业。这样的做法十分幼稚，花钱就能买来先进的企业文化吗？ 1、企业文化是什么...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：3

所有企业的文化导向都有一些共性的特质，如强调诚信、注重业绩等，但也均有其不同的特点。而企业文化定位，就是要用高度精炼的表达概括出企业异于同行的文化特质与核心主张，如：华侨城集团的“创享文化”，强调创...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

文化融合，要经历痛苦的自我革命的过程，这需要扬弃旧文化、适应新文化。 文化整合的原因，一方面是文化冲突，另一方面是由于规模相当的企业重组之后，在进行业务、人员的整合时，原有文化不复存在，需要构建新...[查看全文]