发布时间：2015-08-01        浏览次数：3

在中国,企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属,这不难理解,中国的很多企业,领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是,因为企业创建初期,靠的是企业家的个人魅力做起来的,企业家传递给外界的信息往往比企业...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面： 第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化管理学界...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著，大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐，什么都可以往里装”。但是，《孙子兵法》与企业文化之间，确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述，网上搜索结...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须确保招聘人员...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本的问题，而战术针对的是局部、短期和具体...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业，就...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：3

知识经济时代的竞争，关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战，在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

1、中脉道和认为应该实行跨文化管理 中美合资企业的跨文化管理更要注重决策目标、共同价值观等深层次文化因素的沟通与融合。中国的合资企业需要跨文化管理。一方面，建立在中国境内的合资企业的经营管理必然要受到...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

随着组织所面临环境的快速变化和大量员工即将进入退休年龄，加快高潜力员工的发展以及未来领导者人才库的建设变得尤为重要。另外，由于关键岗位的需求人数大于合适的候选人数，作为吸引和留住人才的一种手段，提供加...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：27

1、中脉道和认为应该实行跨文化管理 中美合资企业的跨文化管理更要注重决策目标、共同价值观等深层次文化因素的沟通与融合。中国的合资企业需要跨文化管理。一方面，建立在中国境内的合资企业的经营管理必然要受到...[查看全文]