发布时间：2022-05-27        浏览次数：3

开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度，全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？ ...[查看全文]

发布时间：2022-05-26        浏览次数：14

先简单回顾前四篇文章的核心观点。 # 文章 核心观点 1 组织的本质The Nature of Institution 组织是沉淀在...[查看全文]

发布时间：2022-05-24        浏览次数：8

1.不确定性时代，资源是变量，资源包括人、财、物、信息等。其中人是最大的变量。 2.老板对自己的家底儿（资源）最清楚，可能没有叫组织能力建设这个名词，也没有叫组织变革这个名词，却每天都在做...[查看全文]

发布时间：2022-05-12        浏览次数：411

底特律在过去三年遭遇的冲击波令人震惊。特斯拉公司已经超越资本市场上的通用汽车公司，成为美国最有价值的汽车制造商。 尽管存在这些疑虑，但毋庸置疑的是，汽车工业已经进入颠覆期。 在各行各业，越来越多的公司...[查看全文]

发布时间：2022-05-10        浏览次数：97

滴灌技术来自于以色列的农业实践。 由于国内自然条件恶劣，严重缺水，以色列人发明了先进的滴灌技术； 以色列这个三分之二国土面积是沙漠和戈壁的国家不仅种出了庄稼； 培育了林果蔬菜...[查看全文]

发布时间：2022-04-29        浏览次数：18

同样是让别人相信一件看不见的事情，画饼充饥和望梅止渴有什么区别？ 东汉末年，曹操一招“望梅止渴”，既缓解了士兵们当下的口渴难耐，又让士兵们看到了希望加快了速度，更快地找到了水源，被视为...[查看全文]

发布时间：2022-04-27        浏览次数：12

摘要：所有的企业都会有招人的要求，也会有裁人的需求，但是“请神容易送神难”，如何才能顺利地裁掉企业不需要的、影响企业发展的人，确实需要我们企业管理者认真地思考和研究才行，一定要不至于引起后遗症。 ...[查看全文]

发布时间：2022-03-23        浏览次数：12

常有人问我，作为一名商业顾问，怎样才能拥有深刻的洞察力？很多事情一下子就能看明白？ 我的感觉是，带着好奇心，多问为什么，不断观察和思考。 只有这样，才能把一些“书本”上的知识，变成“商业世...[查看全文]

发布时间：2022-03-17        浏览次数：1

我们来看一组问题： 为什么麦当劳做牛肉？ 为什么肯德基做鸡肉？ 为什么华莱士做全鸡？ 这是一个战略问题。 我们讲过，战略有十大学派，回顾一下： 设计学派、计划学派、定位...[查看全文]

发布时间：2022-03-04        浏览次数：18

大家好，很高兴在华夏基石e洞察跟大家做分享。 美的最近二十年的发展是非常成功的，成功背后的机理是什么呢？我想利用三天的时间，就美的管理机制、事业部体制、数字化转型，与在座的各位朋友做一个分享。 美的成立...[查看全文]