发布时间：2016-02-02        浏览次数：10

麦格雷戈通过他那众所周知的“X理论和Y理论”，将有关人的动力的假设（这是两种方法的基础）区分如下：（1）X理论假设，人不喜欢工作，必须强迫他、控制他并指导他，朝着组织的目标前进。而且大多数的人宁...[查看全文]

发布时间：2016-02-02        浏览次数：8

凯文•凯利在《必然》中提到“在互联网时代的黎明，当一个充满雄心壮志的创业者，是件多么棒的事情，你可以得到任何你想要的域名，还不用承担任何成本。这么好的机遇持续了很多年。”15年前，初中文化...[查看全文]

发布时间：2016-01-27        浏览次数：3

从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱了的表面原因：销售收入这两年分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：6

我们为什么需要运营，这个角色？互联网早期，产品只有 “有” 与 “无” 的区别，只要能用户技术实现出来，不论界面设计、差别逻辑如何，总能收获不少用户；我们熟知的腾讯以即时通讯技术起家，...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：5

但是同样在星巴克里面，我也学到了很多，学会了什么是坚持。有一次跟霍华德·舒尔茨先生在上海交流，他讲了一个故事。这个故事我不只一次跟我的员工分享，我还是想讲一遍。霍华德·舒尔茨有一次到伦敦去...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：8

联想集团有限公司董事局名誉主席、联想集团高级顾问柳传志在联想的办公室里摆的书有点儿少，不像很多企业家的办公室里书多得堪比小型图书馆，就这样，他还说：“这里的书大都是摆样子，常看的书主要在家里面，我...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：7

林则徐有云：“海纳百川，有容乃大”。包容，是为管理者第一修为，为古今管理者所共谋。时下，诸企业管理者亦深明此义，故而勤修其怀，力求以包容之心谋得企业发展。然，类如“成亦萧何，败亦萧何&rd...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：3

为什么？2014年底万科完成2000亿回款时，郁亮在致员工的信中，对这一逻辑进行了完整和清晰的表述：“除了行业进入白银时代，我们面对的另一个重大转变，是移动互联网时代的到来。互联网不仅仅是一种技术革新。正...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：14

加入阿迪达斯之前Kasper Rorsted是德国日化巨头汉高集团（Henkel AG&Co.KGaA）的CEO，此前也曾在甲骨文公司（Oracle）、康柏电脑公司（Compaq）和惠普公司（Hewlett-Packard）等大公司任职。同日，汉高集团宣布Rorst...[查看全文]

发布时间：2016-01-21        浏览次数：25

公司级PK：中兴对华为在承诺不透露姓名的前提下，《商界》记者与华为中兴内部人士进行了深度交流，揭开了双方十几年来心照不宣而又不断上演的暗战……华为的计谋1985年初，40岁出头的侯为贵来到深圳，做...[查看全文]