发布时间：2015-12-15        浏览次数：7

即便强悍如马云跨行做社交，最后依旧折戟沉沙第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项就不行，这种项目基本上成功的概率就不高。还有一类是综合素质不高，可是有...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：6

现实中，我等皆可感受一点：唯有众人共患难之时，方显团结。故而，“团结就是力量”实为：所有个体遭遇共同危机而抱作一团就能产生强大力量。但对企业而言，无论内部危机或是外部危机，永远都是管理者自个...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：8

谢总说，我做生意最开心的时候是年销售额三五百万的时候，那个时候人少团队好管理，大家赚到钱了就一起出去大吃一顿happy一下，现在生意做大了，年销售额做到三四千万了，但是自己忽然间有点力不从心了，公司的销售团...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：31

"透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要保持公司成功，最佳途径是什么？以下为ClickTale公司CEO塔尔•施瓦茨的回...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：16

何为彻底的坦率？为 了更好地阐述“彻底的坦率”的意思，Scott分享了一个她的老板批评她的故事。“那时我刚加入Google，有一次我给公司的创始人和CEO们介绍 AdSense的业务发展，当时我有点紧张，幸运...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：5

美国的畅销书作家同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点，这里我把这些分享出来。如果你是领导的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。1、好老板保持控制，并且让事情得...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：7

时下，诸企业遭遇发展瓶颈时，常误以帐下无人，而后持求贤若渴之态、逞伯乐相马之能广求天下贤能，或不惜重金挖人墙角；当东搜西罗、南寻北觅终得一人时，必如获至宝、委以重任。然而，举用日长，要么“盛名之下...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：28

索迪斯（Sodexo）的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，从个人层面而言，包容型领导者很有自知之明，并且会按照这种自我认识来行事；从组织层面而言，他们会承认企业当中无意识的...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：8

我的文章虽论管理者问题居多，但我往日力助企业解决麻烦时，始终秉持一原则：永远不去解决人的问题。故而，我从来不给员工讲课，亦从不要求管理者克服这毛病那缺点。原因很简单：本人无传销经验，没本事给人洗脑，没...[查看全文]

发布时间：2015-12-10        浏览次数：13

若以“法不容情”办了张三，恐将使众人心寒而挫伤积极性；若以“法不外乎人情”而饶了张三，势必出现“特例”而引来破窗效应：今日张三因送家人急诊就医迟到而得饶，明日李四则可能因...[查看全文]