发布时间：2015-08-01        浏览次数：11

方法 | 做到以下十条，行动学习想不奏效都难 行动学习成功价值观 导语 10条能够保证行动学习项目发挥功效、得到成功的要素，你掌握了吗？ 导读：日前，组织学习专家、行动学习领域...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：4

借助集体智慧，实现成功决策 成功决策集体智慧 尽管领导者的工作内容很多，但其中的核心只有两项：创建其他人可以为之努力的愿景以及进行决策以引导组织实现这些愿景。如今在杰出领导者周围经常出现英雄...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：49

A公司是国内一家老牌的葡萄酒制造商，年销售收入在10亿元左右。该公司销售部在7月初接下了一位客户大额的定制型木盒装葡萄酒订单，而且这名客户是刚刚从竞争品牌手中抢过来的，可以说这次交易对未来双方的合作非常...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：10

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节： 1、注意薪酬结构要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：23

以正治企容易让人产生唱高调的印象，似乎在追求以制度管人的理想境界，过于理想化。以正治企固然要讲原则，需要形成一套完整的制度和行为规范，并且在制度的执行中体现出一定的刚性，不能随意变通，在各种潜规则面...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：14

这就是许多中小企业在成长路上交出的最昂贵的学费。在经历初创期的奋斗，小有规模之后，四处学习，知道了“管理”一词，于是乎便投身于管理的研究与打造中，忘了企业的初衷和根本——经营。今天对成长中的中小企业...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：10

一位朋友向笔者抱怨，说公司工资水平一般，福利一般，有社保，没公积金；招聘经费有限，公司限定一年就那么多招聘经费，就够花在一家网站上，人力资源部连一点活动经费都没有；作为一个经营了将近二十年的企业，公...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

企业成功导入精益思想的6个关键 每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式，在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后，他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：12

看看那些大公司，都在做员工绩效考核，教管理者们和员工绩效面谈的技巧，还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者，他自己想不想被考核，答案一定是不想。你再问问他，想不想考核他手下的员工，他十有八...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：13

当一位高ＥＱ主管 九○年代提出「情绪智商」（Emotional Intelligence，简称ＥＱ）概念的高曼（Daniel Goleman），被赞誉为「ＥＱ之父」。 有一次，他在对几百位企业执行长演讲时，他问：「你们谁毕业...[查看全文]