发布时间：2015-08-01        浏览次数：20

混乱是变革所固有的特点。变革总是非常复杂的。变革总要牵涉一大堆尖锐冲突的需求。无论有多么完美的计划，事情从来不会万无一失。事实上，极少有什么在第一次就进展顺利。最重要的是，在错综复杂的组织中实际变革...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：12

现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1．讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：12

切勿只设计高层领导参与的创新策略。思考一下如何让中层人员成为带来创新和改变的新锐资源。 中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视，他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：15

上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

好的企业家创造财富。伟大的企业家创造大量的财富。而真正成功的企业家不仅仅是创造财富。他们不仅对改变他们的资产负债表产生影响，而且他们还对他们的员工、客户和团队成员的生活产生影响：看看你拥有这些品质中...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

人力资源是第一资源，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。知识经济时代与信息化社会进程加快，促进了管理思想的进步。纷繁复杂的环境与市场变化让企业深刻的认识到企业的核心竞争力就是“人”的竞争力...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：24

尽管这种“中国式管理”只是针对特定人群、特定文化、特定市场，但考虑中国经济尚且处于粗放型增长阶段，通过大量劳务的投入获得经济发展的现状在一定时期内还将长期存在，所谓“中国式管理”又有一定的普适意义。...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。 宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题，那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的，作为独生子女，...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：12

考核“非业绩” 在绩效考核中，管理者关注更多的是如何设计可量化指标以客观衡量员工业绩。然而，很多企业在实践中发现，绩效并不能总是说明实际付出——某位员工没有很高的可量化业绩，却确实一直在兢兢业业...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：9

资源，本义是：可利用的自然物质，如：煤、铁、石油等。然而，我们讨论的是另外一些资源，如：环境、时间、信息、人力资源，包括人的品格、性格等非自然物质。 资源分为两类：显性资源和隐性资源。顾名思义，显...[查看全文]