发布时间：2015-08-01        浏览次数：9

如何有效推动绩效管理顺利进行？绩效管理需“以终为始” 为数不少的企业在考核实施过程中，都会出现“考核方案出台后，很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：6

根，紧握在地下；叶，相触在云里。”这是女诗人舒婷《致橡树》中的诗句。绩效与薪酬能否如同“根与叶仿佛永远分离,却又终身相依”。 起家于温州、总部设在上海的某服装企业，拥有员工500人，经过6年多的不断发展...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：13

和老板称兄道弟，在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处，这是一般职业经理人的通病。也是人之常情，自然无可厚非。但是我要说的断非这些。 普天下的老板有以下三种类型可以概括： 赚钱型。这种人...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：16

避免企业绩效考核流于形式的五个关键 企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。 ·为什么很多企业的绩效考...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

前不久，本人写了《花钱买不来先进的企业文化》一文，是对民企在企业文化建设方面的思考。如何理解企业文化？民企如何建设企业文化？下面请大家看看本人曾经与几位博友关于企业文化问题交流的记录。如果您也有兴趣，...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：8

员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。A认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的B低，这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧，涛涛国际接触众多企业，就经常遇到一个部门抱...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：34

想象下你刚刚评估了你所在公司的人才，发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异，那些一流选手并没有完全发挥自己的实力，为什么呢? 原因在于，仅仅雇到最好的人才是不够的。如果你...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：17

即使不知道震旦集团是做什么的，人们也能在第一时间对这个名字产生深刻的印象。这家寓意光明与希望的公司，因其夺目的金色建筑已经成为黄浦江边一道靓丽的风景线。于今年7月晋升为集团财务总监的王峰表示，震旦在大...[查看全文]

发布时间：2015-08-01        浏览次数：20

只有当他们用大数据把人力资源管理的大未来实现时，人力资源管理才将真正迎来下一站的“云时代”! “博士，我们需要一个关于大数据(big data)人力资源管理的讲座!”这是2014年开年以来，我听到来自500强HR们...[查看全文]