发布时间：2022-05-25        浏览次数：15

年底冲业绩的时候，许多公司会举办业绩誓师大会； 这时候，“制定业绩目标”就成了一个关键话题。 往往是老板提出一个高高的业绩目标，而员工有各种理由把目标往下拉。 两者往往在这上面来回扯皮，形成拉锯战...[查看全文]

发布时间：2022-05-24        浏览次数：7

现如今，似乎一个公司不搞OKR，都感觉自己没跟不上时代的潮流； OKR的培训，工具，书籍多到眼花缭乱； 过去这一年，我听到HR谈论最多的就是OKR转型。 但是请警惕，我们是否真正在做OKR，还是披着OKR外衣的KPI？ ...[查看全文]

发布时间：2022-05-17        浏览次数：58

华为人才战略的八次进阶 互联网大厂都在纷纷裁员，华为为什么还敢于在人才上花重金投资？这就需要看看过去华为30年的发展历史，它对于人才是如何一步一步进阶的？我总结出了华为八次人才招聘战略的升级。 第一次...[查看全文]

发布时间：2022-05-11        浏览次数：3

笔者曾经走访过多家企业，发现各个公司绩效考核大都是问题频出。 A公司已成立二十多年，推行绩效考核已有15年，但厂区及生产车间各个工作现场仍然存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象。 B公司是一家成立10年的民营科...[查看全文]

发布时间：2022-05-10        浏览次数：2

唯物辩证法有云：要用联系的、发展的观点看问题。 绩效考核也是一样。但由于绩效考核的复杂性，很多HR在设计过程中未必能将后续应用全盘考虑到位，因而常常是绩效考核做了，结果也出了，却只是被用于打分扣钱，实际...[查看全文]

发布时间：2022-05-07        浏览次数：142

俗话说“人挪活，树挪死”，从HR的角度看，人才用对了地方就是宝贵的资源，用错了地方绝对是资源的浪费。无论是培养个人的周边经验与复合型能力，还是打破组织板结破除山头与惰怠，轮岗都是一个已经被证明行之有效...[查看全文]

发布时间：2022-05-06        浏览次数：21

疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。 面对未知与不确定性，组织的领导者可以选择退出或者沮丧； 也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。 不确定性中，...[查看全文]

发布时间：2022-05-05        浏览次数：4

“隔离结束回来，发现公司没了”，网上的段子正在逐渐真实地发生。 今年是新冠疫情的第三年，大量企业生存艰难，主要体现在停工停业、拖延生产进度、原材料等供应链供给跟不上、订单执行延后等方面。...[查看全文]

发布时间：2022-04-27        浏览次数：5

五一假期，从4月30日至5月4日放假调休，共5天。4月24日（星期日）、5月7日（星期六）上班。 加班工资怎么算？ 2022年五一假期从4月30日至5月4日放假调休，共5天，但只有5月1日当天属于法定休假日，其他几天的假期...[查看全文]

发布时间：2022-04-22        浏览次数：9

01 当领导一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面 企业发展过程中会遇到很多矛盾：利他与利己，扩张与控制，规模与效益，长期与短期，机会与风险，聚焦与分散，放权与监管，客户导向还是长官导向，自主开发还是合...[查看全文]