发布时间：2022-06-09        浏览次数：8

“项目完成度99.9%，汇报满意度59.9%。”“做了100%的工作，只报告了50%的效果。”…… 对于个人而言，工作汇报的成功与否与业绩、个人能力挂钩；于企业而言，定期的工作汇报能够保证信息及时反馈，从而团队才能高效...[查看全文]

发布时间：2022-06-01        浏览次数：10

组织大课现场，有老板问我： “Cherry，我们是家To C的电商公司。市场部负责获取流量和线索，运营部负责转化和销售。我怎么解决他们对于线索质量的争执？市场部的绩效，要不要和最终的销售业绩挂钩？...[查看全文]

发布时间：2022-05-30        浏览次数：14

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结...[查看全文]

发布时间：2022-05-25        浏览次数：16

年底冲业绩的时候，许多公司会举办业绩誓师大会； 这时候，“制定业绩目标”就成了一个关键话题。 往往是老板提出一个高高的业绩目标，而员工有各种理由把目标往下拉。 两者往往在这上面来回扯皮，形成拉锯战...[查看全文]

发布时间：2022-05-24        浏览次数：8

现如今，似乎一个公司不搞OKR，都感觉自己没跟不上时代的潮流； OKR的培训，工具，书籍多到眼花缭乱； 过去这一年，我听到HR谈论最多的就是OKR转型。 但是请警惕，我们是否真正在做OKR，还是披着OKR外衣的KPI？ ...[查看全文]

发布时间：2022-05-17        浏览次数：62

华为人才战略的八次进阶 互联网大厂都在纷纷裁员，华为为什么还敢于在人才上花重金投资？这就需要看看过去华为30年的发展历史，它对于人才是如何一步一步进阶的？我总结出了华为八次人才招聘战略的升级。 第一次...[查看全文]

发布时间：2022-05-11        浏览次数：4

笔者曾经走访过多家企业，发现各个公司绩效考核大都是问题频出。 A公司已成立二十多年，推行绩效考核已有15年，但厂区及生产车间各个工作现场仍然存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象。 B公司是一家成立10年的民营科...[查看全文]

发布时间：2022-05-10        浏览次数：2

唯物辩证法有云：要用联系的、发展的观点看问题。 绩效考核也是一样。但由于绩效考核的复杂性，很多HR在设计过程中未必能将后续应用全盘考虑到位，因而常常是绩效考核做了，结果也出了，却只是被用于打分扣钱，实际...[查看全文]

发布时间：2022-05-07        浏览次数：151

俗话说“人挪活，树挪死”，从HR的角度看，人才用对了地方就是宝贵的资源，用错了地方绝对是资源的浪费。无论是培养个人的周边经验与复合型能力，还是打破组织板结破除山头与惰怠，轮岗都是一个已经被证明行之有效...[查看全文]

发布时间：2022-05-06        浏览次数：24

疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。 面对未知与不确定性，组织的领导者可以选择退出或者沮丧； 也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。 不确定性中，...[查看全文]