发布时间：2022-02-14        浏览次数：4

如果你还在为招聘苦恼 那遇见这篇文章是你的小幸运 你关于招聘的所有问题 都能在这里找到答案！ 目录： 01. HR每天忙招聘，对不对？ 02. 你招的是『人』还是『绩效...[查看全文]

发布时间：2022-02-11        浏览次数：1

在座各位在行业内都是非常有经验的成功人士，不论是从产品的角度，还是从技术的角度，都有最直接的体会。那么，教授能帮你做什么呢？我可能看的企业比你多，交往的企业家比你多，我们会产生方法。方法有两个，一个是...[查看全文]

发布时间：2022-02-10        浏览次数：9

各位企业家、人力资源专家、财经领域的专家和业务专家，大家早上好！很高兴这几天能相聚在这里，一起探讨企业当下以及未来10年甚至20年要一起做的事情。 中国企业经过几十年的发展已经逐渐壮大成熟，有很多的产品，...[查看全文]

发布时间：2022-01-25        浏览次数：5

32年历史的佳能珠海有限公司决定“终止生产”了，与之伴随的是“全面裁员”。 但一反常态的是，佳能珠海裁员，不但没有引发劳资纠纷，还因为他们的“员工补偿方案”获得一片赞美。 因为这份补偿方案给了企业和员...[查看全文]

发布时间：2022-01-24        浏览次数：6

疫情的发展，使得我们的工作生活方式乃至商业模式随之变化，许多线下会议也都转为了线上，诸如腾讯会议等线上会议软件的用户呈几何倍数增长。 在许多公司，线上会议通常是领导者非常担心的事情之一，甚至很多公司的...[查看全文]

发布时间：2022-01-21        浏览次数：41

01 人力资源管理，首先是制度选择讨论华为的人力资源管理，首先是讨论人力资源的制度选择。 我试图从日本企业、英美企业的人力资源，和华为公司的人力资源来比较，分析华为的人力资源的不同之处。因为人力资源...[查看全文]

发布时间：2022-01-20        浏览次数：4

如何评价优秀的管理者？ 如何评价优秀的管理者？三流的管理者自己做事（会干），二流的管理者带人做事（会说），一流的管理者让人做事（会让），超一流的管理者能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思...[查看全文]

发布时间：2022-01-19        浏览次数：7

在母子公司治理体系中，外派董事是一个非常关键的角色，通过外派董事在子公司的入驻，作为母公司的产权代表，保护母公司的利益，有效控制损害母公司利益的情况发生。但是，许多母公司都会发现，虽然我们通过正规的...[查看全文]

发布时间：2022-01-18        浏览次数：31

摩托罗拉公司培训部主任比尔·维根豪恩说过：“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1:30，这就是我们为什么注重人员培训的原因。” 好的企业不会将培训视为费用支出，而是作为对人力的一种投资。 通...[查看全文]

发布时间：2022-01-17        浏览次数：10

以前我们写文章分享过531战略。 看五年，想三年，认认真真干一年。 今天我们来聊聊721战略。 投入10%，看五年，思考未来趋势。 投入20%，想三年，制定战略目标。 投入70%，认认真...[查看全文]