发布时间：2021-11-08        浏览次数：9

（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以加：直接领取 管...[查看全文]

发布时间：2021-11-05        浏览次数：9

经营和管理是一个硬币的两面。抛开经营谈管理，管理变成了无的放矢的假招式；抛开管理谈经营，经营变成了缺乏根基的机会主义。 任何一个伟大的企业，都善于用管理的逻辑来穿透经营，而在这个...[查看全文]

发布时间：2021-11-04        浏览次数：9

智者为何乐水？ 智者，有智慧的人，凡事看得懂，看得清，知道世上万事万物，包括人在内，都处在“逝者如斯夫，不舍昼夜”的变化之中，因而智者的人生观如水，水因地而制流，山不转水转，以变应变。 智...[查看全文]

发布时间：2021-11-03        浏览次数：7

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现： 企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 01 流程...[查看全文]

发布时间：2021-11-01        浏览次数：25

在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信...[查看全文]

发布时间：2021-11-01        浏览次数：1

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发布时间：2021-10-29        浏览次数：9

潘文富 这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。 管理主要就是管人，管人的问题也就是这几个：招不到、留不住、用不好、对着...[查看全文]

发布时间：2021-10-28        浏览次数：28

第一例：韩信 管理学上有个著名的定律“彼得定理”，当一个人提拔到一定高度与高位时，会出现无法胜任新职位的现象。我们经常看到一些招聘广告，例如国企高管的职位，政府的职位，私企的职位，一定要...[查看全文]

发布时间：2021-10-27        浏览次数：85

末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，"末位淘汰制"被当作一件法宝...[查看全文]

发布时间：2021-10-26        浏览次数：5

轮岗要想实在，在于任务的必须实在 ——轮岗的人员只要认真实在才会有效果 学习思维： 轮岗是一个学习，而最好的学习就是在工作中学习。 轮岗人需要有落地的真正任务，才能真正的...[查看全文]