发布时间：2021-06-21        浏览次数：7

来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY） 作者：邢子培 王曙光 原标题：人家的OKR“包治百病”，自己的OKR为啥“水土不服”？ 今年以来OKR好像特别火。我与一些想引入或已经引入了OKR的公司交流下来，感觉...[查看全文]

发布时间：2021-06-18        浏览次数：5

在产能过剩的新经济时代，比起管理，经营对企业而言更为重要。企业家也应当从管理者角色进入经营者角色，更多关注对战略的选择、对形势的判断，并进行创新和资源整合，成为一个有效的经营者。 ■ 文...[查看全文]

发布时间：2021-06-17        浏览次数：9

文 / 陈幸仔 YouCore运营 前言 不知道你有没有做过职业规划？你觉得职业规划对你有用吗？ 通过与大量职场人士的访谈，我得出了一个与我原先认知相悖的结论：...[查看全文]

发布时间：2021-06-16        浏览次数：1

核心观点： 传统激励机制以绩效考核为中心，但现有绩效考核基本是失效的。 大量企业已经引入了更激进的市场化激励，让员工分享从市场上赚来的钱，而不是从预算划拨的钱。 要落地这种市场化激励...[查看全文]

发布时间：2021-06-16        浏览次数：4

企业管理杂志 受新的生产内容、生产方式和社交模式变化的影响，员工的工作逐渐表现出不同于以往时代的若干特质，导致基于岗位说明书的对标式静态人力资源管理方法论逐渐“失灵”。 文/...[查看全文]

发布时间：2021-06-15        浏览次数：4

中外管理 文：张辰 新媒体编辑：胸怀天下 天堂与地狱的差别，其实往往就在于我们自身如何去看，如何去解读。挫折是我们必然要遭遇的，因而我们必须学会如何聪明地去面对。 ...[查看全文]

发布时间：2021-06-10        浏览次数：4

2016年的万科之争、2018年的否决权杀死ofo轰动全国，公司控制权可能决定企业的生死，错过了不可逆。 如果创始人想掌握公司控制权，可以有下面的10种方法，有人持股1%也能控制公司。 第一种方法...[查看全文]

发布时间：2021-06-09        浏览次数：8

金蝶是转型数字化的坚定实践者，而我们的团队在过去十年以数字化技术与管理重构作为研究主线，理解数字化对企业的挑战，以及在数字技术的背景下企业管理的转换。两家机构在「数字化」这一共同的主题上达成共识，讨...[查看全文]

发布时间：2021-06-08        浏览次数：6

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-07        浏览次数：4

问对的问题，答对的答案！ 常常遇到这样的朋友向我提问：到底什么才是好领导？怎么做才会让员工觉得我是一个好领导？ 当然，遇到这样笼统的话题，我也是无法给出确切的令人满意的答复，...[查看全文]