发布时间：2021-06-04        浏览次数：9

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：13

来源中外管理 作者任慧媛 核心提示 热点： 《2021职场人加班真相调查报告》显示，80%的员工都存在加班情况，“大小周”“996”“007”“724”等加班模式已广为流传。但部...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：4

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-03        浏览次数：4

做好绩效管理的几个关键点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。 激励手段、奖励效应在绩效管理中发挥着重要作用。 第一，激励内容和方式要恰当，激励内容应是员工需要的，...[查看全文]

发布时间：2021-06-02        浏览次数：1

只顾眼前，不管以后 一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。 就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发...[查看全文]

发布时间：2021-05-31        浏览次数：15

案例（情境导入）：章小万给小旭安排工作任务的时候说：“这个工作有一定的难度，加油吧。”小旭皱着眉头说：“我担心我做不好。”章小万说：“那没有办法，这就是你的工作。你想赚钱，你就要想办法克服困难，完成工...[查看全文]

发布时间：2021-05-28        浏览次数：2

一、分系统或单位讨论 系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，...[查看全文]

发布时间：2021-05-26        浏览次数：7

随着社会的发展，领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。在控制导向领导中，领导者承担了计划、组织、领导、控制、结果这些职能与责任，而员工只承担执行的职能...[查看全文]

发布时间：2021-05-25        浏览次数：2

何谓“明日管理者”？ 那就是：符合新商业时代要求的管理者。 湖畔大学曾有一场学员公开答辩，主题是：如何管好90后。 这个主题，非常应景。 因为90后都已经30岁了。但他们常常不愿意鸟管理者，却愿意被大神虐。...[查看全文]

发布时间：2021-05-24        浏览次数：8

在管理这个事情上，有两个主题非常重要，就是“目标”和“效率”，这也是同一事物的两个方面，目标定的高，自然需要效率高；效率有问题，目标就很难达成。在企业管理实践中，很多管理措施和方法的着眼点都是在于解决...[查看全文]