发布时间：2021-06-08        浏览次数：9

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-07        浏览次数：6

问对的问题，答对的答案！ 常常遇到这样的朋友向我提问：到底什么才是好领导？怎么做才会让员工觉得我是一个好领导？ 当然，遇到这样笼统的话题，我也是无法给出确切的令人满意的答复，...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：11

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：15

来源中外管理 作者任慧媛 核心提示 热点： 《2021职场人加班真相调查报告》显示，80%的员工都存在加班情况，“大小周”“996”“007”“724”等加班模式已广为流传。但部...[查看全文]

发布时间：2021-06-04        浏览次数：8

导读：企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。 案例背景：一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司...[查看全文]

发布时间：2021-06-03        浏览次数：6

做好绩效管理的几个关键点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。 激励手段、奖励效应在绩效管理中发挥着重要作用。 第一，激励内容和方式要恰当，激励内容应是员工需要的，...[查看全文]

发布时间：2021-06-02        浏览次数：1

只顾眼前，不管以后 一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。 就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发...[查看全文]

发布时间：2021-05-31        浏览次数：17

案例（情境导入）：章小万给小旭安排工作任务的时候说：“这个工作有一定的难度，加油吧。”小旭皱着眉头说：“我担心我做不好。”章小万说：“那没有办法，这就是你的工作。你想赚钱，你就要想办法克服困难，完成工...[查看全文]

发布时间：2021-05-28        浏览次数：5

一、分系统或单位讨论 系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，...[查看全文]

发布时间：2021-05-26        浏览次数：10

随着社会的发展，领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。在控制导向领导中，领导者承担了计划、组织、领导、控制、结果这些职能与责任，而员工只承担执行的职能...[查看全文]