发布时间：2021-04-27        浏览次数：7

一、战略在于因势而谋，谋定而后动 1.战略是利益相关者对企业组织的需求和期望的反映 作为经济性社会组织，企业原始利益相关者——客户、员工和出资人，对企业提出要求或寄予期望，这些要求和期望塑造、甚至决...[查看全文]

发布时间：2021-04-26        浏览次数：1

一、战略在于因势而谋，谋定而后动 1.战略是利益相关者对企业组织的需求和期望的反映 作为经济性社会组织，企业原始利益相关者——客户、员工和出资人，对企业提出要求或寄予期望，这些要求和期望塑造、甚至决...[查看全文]

发布时间：2021-04-23        浏览次数：1

瑞·达利欧出身于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志），他本人入选《时代周刊》世界100位最具影...[查看全文]

发布时间：2021-04-22        浏览次数：2

还得看这三点！ 1、看公司是否温水煮青蛙 任正非曾经说过，自愿降薪10%，可以让员工保持更加清醒的危机意识。 2003年初...[查看全文]

发布时间：2021-04-21        浏览次数：4

导读：如果企业要基业长青，在不确定的环境中保持不断成长和持续领先，就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力。 21世纪是受到全球化与网络技术深刻影响的时代，企业面临更为动荡与复杂的竞争环境...[查看全文]

发布时间：2021-04-20        浏览次数：4

不是领导或者管理他们，而是共同启发激励他们。 “我们已经从管理转向领导力，现在又要超越领导力，转入启发激励。”很多管理者会因此感到“心很累”。但按理说，这些领导方式的转型其实是不断地给...[查看全文]

发布时间：2021-04-15        浏览次数：6

导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，就是人力...[查看全文]

发布时间：2021-04-13        浏览次数：1

在战略性人力资源经营中，人力资源战略集中了主要资源，聚焦了关键领域，能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。 基于我提出的核心人效的基础公式（核心人效≈人才密度×人...[查看全文]

发布时间：2021-04-12        浏览次数：1

企业如何对员工进行职业生涯规划设计？ 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员...[查看全文]

发布时间：2021-04-09        浏览次数：1

导读：2021年3月27日至29日，由《中外管理》主办的第29届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：2021•双循环时代的“核”引擎。在会上，陈春花教授表示协同共生是数字化时代的基本生存方式，并分享了组织...[查看全文]