发布时间：2021-04-12        浏览次数：4

企业如何对员工进行职业生涯规划设计？ 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员...[查看全文]

发布时间：2021-04-09        浏览次数：3

导读：2021年3月27日至29日，由《中外管理》主办的第29届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：2021•双循环时代的“核”引擎。在会上，陈春花教授表示协同共生是数字化时代的基本生存方式，并分享了组织...[查看全文]

发布时间：2021-04-08        浏览次数：3

随着大数据的积累以及智能化时代的到来，企业在组织架构和人力资本管理上也需要积极拥抱数字化变革，打造一个自我管理型与赋能型的组织，并用认知升维和管理微粒化实现企业的平台化管理，以应对数智时代对企业管理...[查看全文]

发布时间：2021-04-06        浏览次数：4

随着越来越多的千禧代员工步入职场，他们对企业内部的文化氛围及工作环境的要求越来越高，他们即使在工作中也愿张显自己的个性,追求自己的价值观，更喜欢随性而动，于是就有了谷歌、Facebook、Netflix等以崇尚自由...[查看全文]

发布时间：2021-04-02        浏览次数：24

企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实...[查看全文]

发布时间：2021-03-31        浏览次数：8

规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。 笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。...[查看全文]

发布时间：2021-03-30        浏览次数：20

有些“技巧”，用得过多了，在别人眼里就成了“伎俩”。 来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY） 作者：房晟陶 有些“技巧”，用得过多了，在别人眼里就成了“伎俩”。 ...[查看全文]

发布时间：2021-03-29        浏览次数：4

导读：2021年3月13日晚，北京大学国家发展研究院EMBA论坛第49期活动线上线下同步举办。本期论坛特邀北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花老师带来主题演讲“管理的变化与未来”。本文根据演讲内容...[查看全文]

发布时间：2021-03-24        浏览次数：9

日本企业的管理水准有两个衡量标准：第一个，是看厕所；第二个，就是看是否有序。 文：张仲文 新媒体编辑：晓庄胸怀天下 作为一个企业的经营者，只要抱着对自己、对企业、对国家...[查看全文]

发布时间：2021-03-22        浏览次数：8

关于绩效在组织中的问题，其实有很多，比如推广难，绩效目标设定不准确，被考核人不乐意接受，绩效没有达到组织预期，反而出现束缚员工等等问题。那么问题到底出在哪里呢？首先作为组织管理者，要弄清楚为什么要做...[查看全文]