发布时间：2023-12-25        浏览次数：3

为什么很多部门一到年底就愁？因为说不清部门的工作价值。为什么说不清楚？我们发现：在企业中，多数部门都处在“被动地等待”的状态，大家都在等待领导、同事甚至客户布置任务。接到任务，大家就开始“处理任务”“...[查看全文]

发布时间：2023-12-22        浏览次数：7

一、业绩监控概述 1、业绩监控目的 业绩监控是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程，业绩监控的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力： 1...[查看全文]

发布时间：2023-12-20        浏览次数：23

绩效管理的首要目的是帮助公司在外部竞争中去“赢”。 绝大部分公司对中基层的绩效管理，其核心目的都是为了“管理”：把事情做对。 很多公司把对中基层的绩效管理理念、方法直接平移到对高层的绩效管理上， 会使...[查看全文]

发布时间：2023-12-18        浏览次数：3

前段时间，某大V公司给员工发福利：每人300元，直接打到工资卡上。 负责人还给每月的300元定了主题，比如这个月是请大家吃冬天的第一顿火锅，下个月则是请大家吃今年的第一顿猪肉。 广大网友在热搜上看到这条消息，...[查看全文]

发布时间：2023-12-13        浏览次数：33

第一章职能委派概述 一、职能委派界定 职能委派是集团总部向各子公司（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团总部的管理人员，担负子公司相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至子公司...[查看全文]

发布时间：2023-12-07        浏览次数：9

第一章管控会议机制设计目的及原则 1.1、管控会议机制制定目的 管控会议体系的构建，目的在于将企业经营管理的关键环节的决策机制常态化与会议化，有利于集团总部与子公司的信息共享、各子公司工作协...[查看全文]

发布时间：2023-12-04        浏览次数：7

目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡...[查看全文]

发布时间：2023-11-30        浏览次数：15

培训调研中有一个公式：理想的情况-实际的情况=差距。 很多HR的所谓培训调研，只是纸上谈兵的一张表格，并没有确定实际情况，直接就按经验开始调研了。这种调研，形式大于内容，又怎么可能抓住培训的重点？...[查看全文]

发布时间：2023-11-21        浏览次数：8

告别2023，距离2024仅剩不到2个月了。每年到这个时间点，各类复盘总结的文章大量涌来；复盘是个好工具，及时复盘当下、持续改变，以应对这个不确定的时代。 今天，聊一聊未来——战略制定与计划管理...[查看全文]

发布时间：2023-11-14        浏览次数：8

公司治理是国有企业健康发展，对标世界一流的基石，建立现代化的国企治理体系是国企改革三年行动方案中重点提出的要求。党的十九届四中全会也对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略安排，为做强做优做大国...[查看全文]