发布时间：2020-11-19        浏览次数：20

人不流动也许是因为安于现状不求发展。按照奥得佛的理论，人有三种基本需求：生存、联系、成长。如果组织里的员工流失率不大，又是为生存条件不流动的话，建议管理者要主动安排流动，否则，组织无法获得成长。 ...[查看全文]

发布时间：2020-11-18        浏览次数：20

今年的双十一来的格外早，11月的第一个月，快递员奔走在大街小巷 京东的员工似乎已经习惯了公司时常处于各种媒体话题的中心、每天都有1至2篇的负面新闻已屡见不鲜，因为连办公室更换一台饮料机都有会人在...[查看全文]

发布时间：2020-11-17        浏览次数：13

目前，有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型，从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战，也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至实现这...[查看全文]

发布时间：2020-11-16        浏览次数：16

目前，有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型，从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战，也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至实现这...[查看全文]

发布时间：2020-11-13        浏览次数：15

目前，有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型，从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战，也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至实现这...[查看全文]

发布时间：2020-11-11        浏览次数：14

实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用，是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况，严重的还有可能影响到企业内部的团结，直接威...[查看全文]

发布时间：2020-11-10        浏览次数：13

为什么有些事，我们会迟迟拖着不动手，而对于另外一些事，我们则会迫不及待地去完成呢？ 比如有一位刚转型做售前顾问的同学问我，很重要的事他也会拖，该怎么解决？ 我就问他什么事拖了...[查看全文]

发布时间：2020-11-09        浏览次数：15

一、绕不开的职能类员工绩效考核困局 一直以来，职能类员工的绩效考核都是令人头疼的问题，要么流于形式起不到激励作用，要么“用力过猛”投入产出比太低。之所以出现左右为难的局面，主要是与职能类...[查看全文]

发布时间：2020-11-06        浏览次数：24

近日，一款“钉钉”软件在某单位劳动纪律考勤中的试用，引起了职工的广泛关注与热议，可以说智者见智仁者见仁，我们暂且不论大家对此的“众说纷纭”，单单谈一下有关制度的约束力与执行力问题。 作...[查看全文]

发布时间：2020-11-05        浏览次数：14

式组织是理性的，专业化的组织采用的等级层次结构、集中统一领导等管理制度。所以，人与组织的矛盾之处在于：个人作为组织这一整部机器的一个零件的存在，是缺少主体地位，受到组织约束的。但另一方面，人作为一个...[查看全文]