发布时间：2020-11-02        浏览次数：14

导读：数字化时代，个体价值崛起，激活员工是管理者最大的挑战。管理者需要理解组织具备的全新属性，方能有效激活员工。 如何看待组织中的人，是管理者最大的挑战，大多数情况下，管理无效的原因是源于没有把...[查看全文]

发布时间：2020-10-30        浏览次数：15

时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。机不可失，失不再来。时机就是机会，抓住机会，掌握机会，就会一帆风顺，事事如意；错过机会，浪费机会，可能再也不会重来。错过机会，失去机会，如同错过这个店，再也没有...[查看全文]

发布时间：2020-10-28        浏览次数：18

计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫...[查看全文]

发布时间：2020-10-28        浏览次数：14

领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题——即，加快产品上市速度、解决组织复杂性、开展技术革命，以推动组织变革。敏捷转型属于战略层面而非战术层面的尝试。若要成功实现敏捷转型，企业需要提高对不同...[查看全文]

发布时间：2020-10-27        浏览次数：21

打好资本市场这张牌 资本市场不仅可以解决企业融资难题，更是调整自身产业结构、延伸产业链条的源头活水。“十二五”时期，广西一些优质企业走出“深闺”，在资本市场上长袖善舞，成为行业的佼佼者。它们在...[查看全文]

发布时间：2020-10-26        浏览次数：12

共享经济是近年来的一个热词。 什么是共享经济？ 360百科的定义：“共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动...[查看全文]

发布时间：2020-10-14        浏览次数：16

如今，年度绩效考核似乎已经变得过时且缺乏相关性——尤其是在当今这个时代，员工很可能要更频繁地进行技能再培训，更灵活地应对角色变化。此外，在疫情期间进行远程办公之后，雇主对员工以及他们的绩效的期望也发...[查看全文]

发布时间：2020-10-12        浏览次数：19

德西德流斯·伊拉斯谟是荷兰的著名人文主义思想家。他出生于荷兰鹿特丹一个神甫家庭，他后来任职过主教秘书、剑桥大学教授。他的成名作是《愚人颂》。 伊拉斯谟认为愚蠢是天真无知的，是人类与...[查看全文]

发布时间：2020-10-09        浏览次数：16

“赋能不是关起门来学习，要训战结合。” “仗怎么打，兵就怎么练。” “证明是不是好种子，要看实践，实践好了再给他机会，循环做大项目，将来再担负更大的重任，十年下来就是将军了。” ——...[查看全文]

发布时间：2020-09-29        浏览次数：15

由于长年担任企业管理顾问工作文菲君要不断地深入各类企业做调研，日子久了会发现有很多值得思考的有趣事情在里面，就拿最普通的会议现场发言情况来说就可以看出不少端倪。现给大家举个例子来与大家分享一下。 初...[查看全文]