发布时间：2020-09-29        浏览次数：15

由于长年担任企业管理顾问工作文菲君要不断地深入各类企业做调研，日子久了会发现有很多值得思考的有趣事情在里面，就拿最普通的会议现场发言情况来说就可以看出不少端倪。现给大家举个例子来与大家分享一下。 初...[查看全文]

发布时间：2020-09-28        浏览次数：20

比尔盖茨说过：“在你没成功之前，请不要在意你的自尊”任正非也说过：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。” 可昆山电子厂招聘新人时，因为扔员工证件，导致批量的员工离职，网友笑评：“...[查看全文]

发布时间：2020-09-28        浏览次数：14

好的组织架构，就是指最能够符合业务需求的组织，所以，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织。那么，企业如何建立高效的组织架构呢? # o" S* L4 d+ _, C 一、建...[查看全文]

发布时间：2020-09-27        浏览次数：44

我们常说一个词——经管，但其实经营和管理是两个不同的概念。 经营是为了提高利润、扩大规模，管理是为了提高效率、降低成本，它们的目标方向完全不一致。围绕着经营服务开展的管理行为，才是真正有...[查看全文]

发布时间：2020-09-25        浏览次数：15

企业中的团队建设非常重要，就好比一座华丽的建筑需要一砖一石筑成。作为一名管理者，需要承担对团队、对业务的双重责任。然而很多时候，一些管理者在团队组建时会犯一些原则性错误，下面列举一些，和大家一起探讨...[查看全文]

发布时间：2020-09-22        浏览次数：16

随着社会的不断变化，各种各样的用工模式开始出现，我们将这些用工方式称为灵活用工。灵活用工这个概念来源于国外，国内的一些企业总会将劳务派遣和灵活用工混淆，那么怎么才能正确的理解“灵活用工”？它又解决了哪...[查看全文]

发布时间：2020-09-18        浏览次数：22

历史经验和常识告诉我们，衰退之后的恢复通常会有这几种形态： V 型：快速下滑，快速恢复，这是我们所希望的 U 型：快速下滑，慢慢恢复 W型：快速下滑，经过几次波折，最...[查看全文]

发布时间：2020-09-16        浏览次数：25

管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。 今天我们讲讲团队激励。工作中常常会遇到这些问题：所谓的激励无非是完成KPI，奖励一两千块钱；激励政策做了，但是门槛非常高，努力到死也达不到；...[查看全文]

发布时间：2020-09-08        浏览次数：32

疫情对世界的影响在持续，不确定性和危机在困扰着每个人、每个组织。 面对巨大的考验，我们如何透过现象去理解本质，让自己拥有超越经验、超越危机的能力？ 近日，陈春花教授在北大国发...[查看全文]

发布时间：2020-09-07        浏览次数：18

我最近指导了一位刚晋升管理岗的新手，她今年晋升后带了一个五人的小团队。 因为刚晋升上来，因此她非常用心，对团队里的每个人都很关心。 团队里不管谁碰到问题，她都会尽心帮他们处理...[查看全文]