发布时间：2020-05-29        浏览次数：128

美国一家重要的公共机构的新领导人上任后，肩负着变革的使命：该部门连续5年未能达成预算，媒体一直忙着报道该机构无能、低效和充斥着官僚气的故事，士气空前低落，关键人才纷纷离开。这位新领导者觉得她知道什么问题...[查看全文]

发布时间：2020-05-28        浏览次数：1029

有些领导者明明脾气很差，但是大家就是愿意追随他？有些人缺点很多，但还是能够快速获得团队的认同。 乔布斯的脾气很臭，马斯克被圈内人评为最没有人情味的老板， 本来提到理想中的领导者，我...[查看全文]

发布时间：2020-05-27        浏览次数：156

企业当前和持久的成功，都取决于是否拥有足够多的领导人才，而且需要不断培养和发展组织内的领导力。 对于HR来说，人力资源所有工作都是围绕人来展开，因此HR的领导力是非常重要的。 ( H+ C% ~' b1 a'...[查看全文]

发布时间：2020-05-26        浏览次数：139

招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘有着不可忽略的影响。博商管理科学研究院的人力资源专家提到，其实HR只要做好了五定工作，就会让招聘面试工作清晰有序。 常言道：“学在于勤，知在于行。”招聘是...[查看全文]

发布时间：2020-05-25        浏览次数：74

在快速变化的工作环境中，培训部门越来越重视数据对员工发展的价值，然而受限于相关的数据技能，仍有51%的学习发展人员无法有效使用数据，也无法利用数据提升员工的学习体验，改善员工的学习表现。 今天我们...[查看全文]

发布时间：2020-05-22        浏览次数：105

上一篇文章写了《目标管理的四个认知》，有伙伴谈到公司内部正在推的OKR，颇有些头疼的问题。我结合自己的辅导经验，从以下三点阐述个人观点，供大家参考。 1共享目标对管理层的压力 OKR是一个高度透...[查看全文]

发布时间：2020-05-21        浏览次数：71

最近，视频《后浪》在朋友圈内现象级刷屏。 不管大家是“内心澎湃”还是“雨我无瓜”，后浪已经闪着光立于潮头。 而前浪更应思考的是：越来越多的90、95后“后浪”步入职场，这些新生代的生活环境和教...[查看全文]

发布时间：2020-05-20        浏览次数：115

所有管理者都需要碰到员工一上岗就能独当一面，从一就职就能够对自己心悦诚服，在一开始工作后就能够热情洋溢的为企业奉献，或为部门团队目标而奉献。但是这样的员工不是自然产生的，更多的还需要企业管理者对其悉心...[查看全文]

发布时间：2020-05-19        浏览次数：679

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”比尔盖茨说，如果一个领导者每天都很忙，那只能说明一个问题：能力不足。 如何进行高效管理，避免领导忙死，下属闲死？7...[查看全文]

发布时间：2020-05-18        浏览次数：128

这些组织虽然面临的情境与挑战不同，但管理团队在目标管理中，有几个方面的认知却颇有相似之处： 1.管理者目标与公司目标的关系认知 很多公司的目标是自上而下分解的。这里的假设是：如果各个部门目标...[查看全文]