发布时间：2020-04-30        浏览次数：69

在与人交往时，矛盾与分歧是不可避免，但在此之外常常会面临的场景是，各执己见，导致沟通低效甚至难以进行。费斯汀格在《当预言失败时》一书中有着想象具体的描述： “如果你告诉他，你不同意他的观点的话...[查看全文]

发布时间：2020-04-29        浏览次数：199

组织里常见的两类矛盾。 我想先问个问题：怎么判断一个组织内耗大不大？有人可能会说，看冲突的数量多不多。如果经常发生冲突，那内耗一定很大。 我告诉你，不一定。在组织发展的某些阶...[查看全文]

发布时间：2020-04-28        浏览次数：35

管理实践的演进，一直以来都伴随着技术变革的影响，技术进步对产业组织的改造，从根本上改变了管理的对象、方式及方法，三次产业革命分别为科学管理思想、人际关系思想及现代管理思想提供了实践基础和巨大驱动需求...[查看全文]

发布时间：2020-04-27        浏览次数：29

成长需要时间的沉淀，但是当我们处在群狼环伺之时，那一刻的时间永远的显得那么漫长。 那么对于还没发展起来的小白管理者应该如何快速成为管理精英呢？ 管理小白到管理精英转变八部曲： 第一步：树立...[查看全文]

发布时间：2020-04-26        浏览次数：647

这一讲是模块的最后一讲，我们来说一个领导力太强会产生的过犹不及的现象。 我们都知道，集体决策的质量应该高于个人决策。一个人想事情难免有疏漏，大家一起想，成功率会很高。但你有没有遇到过这种...[查看全文]

发布时间：2020-04-24        浏览次数：72

阿里巴巴学术委员会主席曾鸣说：“未来组织最重要的管理任务是赋能，而不再是管理或激励。” 溯及“赋能”一词的原始含义，学术界普遍认为赋能对应的英文单词应为“empowerment”，即授权，意指组织下沉权...[查看全文]

发布时间：2020-04-23        浏览次数：1411

4月20日晚间，一份华夏保险《鼓励管理干部停薪留职自行创业的通知》在朋友圈流传，鼓励B类及以上管理干部（特别是45岁以上）停薪留职自行创业。 尽管传统保险公司人才向互联网保险领域流动是当前的趋势，但如华夏...[查看全文]

发布时间：2020-04-22        浏览次数：625

在企业的发展战略规划中，人才发展战略一直都是一个难题，但是企业发展是一个长期的系统工程，人才发展亦是如此。 它必须结合企业的战略发展目标进行出发，同时根据现在的管理状况进行调整，以确人才战略发...[查看全文]

发布时间：2020-04-21        浏览次数：62

考勤管理是人力资源管理当中最为复杂繁琐的一块，当中会涉及到考勤数据的对比和运算，零售企业具有门店多且分散、员工众多等特点，所以，考勤数据在零售企业当中的管理和统计也会更为复杂一些。因此，零售企业对考...[查看全文]

发布时间：2020-04-20        浏览次数：57

在C8数据报告中，1/6的版面描述着测试者的职业动机，这个版块非常值得解读。 管理者在面试时必问的问题就是，“你为什么选择来我们这里？”但是坦白讲，很多人问这个问题不过是模式化的提问，得到的信息很浅...[查看全文]