发布时间：2016-10-08        浏览次数：9

柳传志和任正非：惊人相似的创业境遇柳传志，生于1944年，1984年40周岁时，作为主要创业者之一，以20万元创立联想（当时公司名称叫“中国科学院计算所新技术发展公司”），先是代理销售IBM、AST、惠普等国...[查看全文]

发布时间：2016-09-28        浏览次数：3

面对各种质疑，克里斯坦森撰写了《什么才是破坏性创新》（What Is Disruptive Innovation?）一文，就破坏性创新理论的最新研究精髓和基本原则进行了阐述，并指出了理论的应用误区，以试图达到正本清源之效。克氏定义...[查看全文]

发布时间：2016-09-28        浏览次数：3

在接受IBM商业价值研究院的访谈时，中欧国际工商学院教授、中国企业全球化中心联合主任王高以苹果手机颠覆诺基亚、数码相机取代柯达胶卷、小米打破行业规则和沃尔玛对传统零售商的扫荡为跨界颠覆的代表，以宜家、Swa...[查看全文]

发布时间：2016-09-28        浏览次数：5

联合利华（印度）：从洞察中获得转机联合利华印度公司在2000-2010的十年时间内，先后经历了收益增长下滑、股价持平和市场份额缩减等动荡。公司的首席执行官尼丁·帕兰杰佩（NitinParanjpe）为了扭转颓势，于20...[查看全文]

发布时间：2016-09-28        浏览次数：3

华为在1998年，核心业务的国内市场份额达到了30%-40%，任正非一点都高兴不起来，因为他们必须寻找新的业务增长点。企业要不断成长就必然要不断转型，华为在29年中经过了三次重大的业务蜕变。第一个业务转型，是从产品...[查看全文]

发布时间：2016-09-21        浏览次数：4

此时作为在位企业，你不得不面对这样一个极具挑战性的问题：是要效仿新进企业的所作所为，还是加倍投入现有产品与服务？首先，你要剖析竞争威胁了解新创企业竞争威胁的关键，是剖析其搅动市场格局所采用的创新方式。...[查看全文]

发布时间：2016-09-21        浏览次数：7

除此之外，麦当劳还开发了App，便于前来用餐的客人选择最近的店，还能在到店之前就在移动设备上点餐，不仅节约了时间，也帮助麦当劳沉淀了大量用户数据。二、麦当劳的数据怎么用？1、分析各门店的差异对于连锁品牌而...[查看全文]

发布时间：2016-09-21        浏览次数：3

于是，我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距的——比如亚马逊（Amazon）、苹果（Apple）、墨西哥水泥（CEMEX）、丹纳赫（Danaher）、菲多利（Frito-Lay，百事公司旗下的零食公司）和...[查看全文]

发布时间：2016-09-21        浏览次数：8

不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！学习华为千万要慎重...[查看全文]

发布时间：2016-09-21        浏览次数：3

而在过去的一个月里，各媒体曾密集地爆出了几家公司数据造假的消息，人人车、瓜子二手车、美柚、大姨吗、蜻蜓FM、喜马拉雅，涉事企业名号依次排开，你定不难察觉出这其中的“成双成对”，竞争对手间的 &ld...[查看全文]