发布时间：2016-08-09        浏览次数：3

企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局，而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而，在中国企业的并购重组过程中，由于企业文化的冲突而导致并购失败的案例不在少数。企业在成长过程中经...[查看全文]

发布时间：2016-08-09        浏览次数：17

作为传统企业中的领军者，海尔的转型无疑给市场亮起了一盏明灯，我们不禁要问：海尔的模式能不能成为中国企业转型的一种典范？管理学一直有这样一句话：管理无定法。海尔做这种小微化的探索，我们应当肯定它是一种非...[查看全文]

发布时间：2016-08-09        浏览次数：6

－－－－－－－－－－－－－在这个变幻莫测的年代，庞大的规模会在很大程度上导致组织的僵化、自负、特权阶级和其他损害公司的不良问题。看看周围这些大企业的残骸，如AIG、通用汽车、美林证券、花旗银行等。重新定位...[查看全文]

发布时间：2016-08-04        浏览次数：38

商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：3

企业领导者面对的另一个挑战是，如何使“战略一致性”在团队/业务层面和管理层面都发挥作用。事实证明，这是完全可以实现的。例如，随着企业的扩大，Facebook发现它早期“快速行动、勇于突破”的...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：2

我们身处一个复杂动荡的年代，总是要通过不断创新探寻生存发展之路。但焦虑之中更需冷静：什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？推动管理理论创新本...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：3

每个企业都有自己的管理风格和行事方式，我们暂且不论孰优孰劣。结合对创新项目的影响，我们发现， 好的创新成果更多的是诞生在开放的环境中，相反在严格的等级制度下则难以激发出更高的创新效率。明察网创始人，北京...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：3

一、平台是什么？企业的“双创”平台，无非就是企业发起支持创新和创业的平台，关键是如何来理解“平台”。平台的涵义十分广泛，通俗来讲，是相对于用户来说的局部环境，具体包括该环境下有形无...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：3

从顶层架构上讲，目前海尔互联网转型的整体方向是“互联网+创客”。“互联网+创客”是集团提出的总体方向，也就是海尔一直说的人单合一。让每个创客在海尔平台上创业，让员工成为CEO。“互...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：8

受全球经济一体化的影响，在中国家电企业奋起追赶的过程中，日本家电的传统优势正在逐渐消失。索尼面临的境遇实际上是老牌日本家电企业的一个缩影，而日本家电企业又是日本制造业的典型。二十年前，在全球家电市场上...[查看全文]