发布时间：2016-08-02        浏览次数：15

因此，我们有必要对至今为止的一些错误做法进行反省，并积极面对市惩环境的挑战。一忌：规模扩张不计成本企业家期望快速把企业做大，这本来是一件好事。可是不计成本超负荷扩张，问题就不同了，它有可能对企业的持续...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：4

◎独立董事制度的改革主要包括三个方面，一是改革独立董事的提名和选举程序；二是提高独立董事在董事会的比例和权限；三是建立独立董事和内幕知情人信息披露的必要保护制度。这次万科股权与公司控制权之争中，由于独...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：6

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。1、安逸、宽容，是对员工最大的不负责这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：4

另一些则远远超过了当时的预计，比如：刘强东曾预测到2013年公司的交易额将达到400亿～500亿元，而实际上因为发展了平台业务，最终的交易额差不多是当时预测的两倍。显然，如果没有在股权结构、人才储备、文化等方面...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：3

其实，对于已经走到融资道路上的创业者来说，具体是哪种原因已经不再重要。重要的是，创业者应该如何破解这种融资困境？简法帮给出答案是：将主要精力聚焦在兴趣最强烈的一位或几位有分量的投资人身上，只要敲定其中...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：10

过去十年间中国并购市场交易数量保持两位数增长，其中2015年中国企业的并购交易数量与金额均创下历史记录，全年中国并购市场宣布交易9420宗，同比增长37%，交易总额上升84%达到7340亿美元。随着“一带一路&rdqu...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：5

我们今天可以不夸张地说，苹果公司的最好日子已经快结束了，因为我们知道苹果的成功基因是创新，而苹果公司的持续创新已经出现瓶颈，开始遭遇“创新者的困境”，苹果似乎已经把自己困在了高端消费者的世界...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：4

1.当主业还是当副业。一些管理者在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。2.当英雄还是当领袖。一些管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵，更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当团队领袖，不习惯通过发挥...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：3

误区1让员工自己管理自己这是伪授权赋能，是管理界第一神话。事实上呢？有经验的员工给予的引导、指导、支持越多，新员工就干得越好。为什么管理者经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理...[查看全文]

发布时间：2016-08-02        浏览次数：6

如果真有那么一天，当是这次事件为社会做出的最大贡献。这次事件引发的争论焦点很多，限于篇幅，本文只关注其中最核心的三个。焦点1：企业是谁的？投资者的，还是企业家的？当2015年12月，王石明确表示不欢迎宝能时，...[查看全文]