发布时间：2016-06-20        浏览次数：23

“我们前半年一共有2万个用户注册了。”A公司说。“我们前半年一共有3万个用户注册！”B公司说。那么，A和B两家公司谁经营得更好呢？（注册用户数高的公司，获取新用户方面做得更好。）“我...[查看全文]

发布时间：2016-06-20        浏览次数：6

薪酬结构▽应届生薪资▽长期激励形式（不要钱买的股票）▽上班时间（说的都是泪）▽下班时间（都是看领导）▽UED团队配置▽话语权▽年终奖发放时间▽年终奖数目（一般情况）▽Leader风格▽ ...[查看全文]

发布时间：2016-06-20        浏览次数：20

为什么规模的增长没有给这家企业带来实实在在的利润？答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。一方面企业生产成本和收入几乎是同步上升，规模效益并没有在毛利率的提高上得到体现。另一方面收入增长是用销...[查看全文]

发布时间：2016-06-15        浏览次数：3

为什么会有投资人愿意把钱给创业者去烧？在毫无盈利模式的前提下，创业者讲的是一个怎样动听的故事？这里就要提到今天我们所说的这三个最基本的要素，甚至可以说一切生意（或故事）都离不开的这三个词——...[查看全文]

发布时间：2016-06-15        浏览次数：8

陈春花是2013年6月3日正式上任新希望六和集团联席董事长兼CEO一职的，当时这家农牧巨轮下滑有多猛？2013年一季度净利同比下滑17%，股价从23块降到8块，核心管理人员大面积离职。三年后的2016年一季报，净利同比增长2...[查看全文]

发布时间：2016-06-15        浏览次数：6

今天，就跟随长江商学院会计学副教授，学习一下如何通过财务报表来挖掘企业隐藏在数字背后的商业逻辑秘密。其实财务报表分析最核心的东西，是通过财务报表这个结果，由果推因，找出造成这个结果的原因。会计是商业的...[查看全文]

发布时间：2016-06-15        浏览次数：5

一场精减变革便在这样的背景下诞生，伴随着这一变革的是GE业务回归工业制造，2005年时金融占公司收入的28%，但近年来GE不断地砍掉这些曾经获益颇丰的业务，并为数字领域的发展做战略铺垫。2014年，针对这一数字化转型...[查看全文]

发布时间：2016-06-15        浏览次数：3

先说说我自己在华为工作6年，今年离职，做过研发，做过销售，老婆目前华为在职，朋友也有大把在华为，可以说对华为比较了解吧。说说最近媒体上的文章做为在华为做过销售的人来说，一看就知道是华为市场部的营销行为，...[查看全文]

发布时间：2016-06-15        浏览次数：3

11年前，我还有头发，白酒能喝七两，喝醉了有个习惯，会拽树叶吃，谁都拉不住，醒来嘴上都是绿色的沫子。曾经把附近一家饭店唐都三晋发财树的叶子都吃光了，赔了人家800元。现在，头发早剃了，酒只敢喝啤的，树叶子的...[查看全文]

发布时间：2016-06-07        浏览次数：3

第一类：长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。...[查看全文]