发布时间：2016-05-31        浏览次数：43

资本在经过了前两年的疯狂之后，虽然依旧在内容创业这个层面上依旧跃跃欲试，但正在逐渐迎来理性。2016年，纵观整个制造业企业，靠互联网模式起飞的厂商都正在面临夯实基础的问题，而传统企业在汲取互联网模式创新的...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：11

第一次是“松下幸之助热”：“做生意”转变为“做企业”过程中，要团队还是要产品的争论中，失败多，胜利少许多创业者不知道如何在企业内待人接物，于是就找到了“松下幸之助&rd...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：3

今天，这种组织结构的好处广为人知，结构名字本身也体现了这一点：“单一（unitary）”是“整合（integrated）”的同义词。CEO库克多次高度赞扬苹果创造整合产品的能力，可以带来一流用户体验。...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：5

其实，做一个卓越的领导者，并不是你一个人能够做到的事情。因为真正的领导是一个集体进程，它是领导者与追随者在动机和目标上从冲突到和谐的产物。作为领导者不能够像对待奴隶一样把自己的动机和目标强加给追随者，...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：4

哈哈，好个“KPI主义”，之前，天外伺郎（笔名，索尼前任高管）说是它毁了索尼（可见“绩效主义毁了索尼”一文），之后，百度也声讨是它惹了祸。什么是KPI主义？KPI主义就是企业将短期财务指标（...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：3

今年3月末，估值超过620亿美元的Uber曾声称已在美国和全球数百个城市实现盈利，同时预计两年内在中国的部分城市盈利。此前Uber曾向股东和员工承诺，在2016年二季度实现美国和加拿大地区的盈利。一份Uber的内部财务文...[查看全文]

发布时间：2016-05-24        浏览次数：5

这位“神一般的存在的人”工作时什么样子？他的员工这样说：1、“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”2、“我们敲Elon的门...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：32

如何实现可持续增长是一个最大的挑战面对这样的充满变化的环境，中国企业总要找到一条出路。在以往的研究中，学者和企业家都把企业的增长排在了第一位。这个结论告诉我们，充满竞争的、变化的市场，对企业提出了5个方...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：5

图1:专业与管理序列用等级鲜明的岗位层级来为员工定岗、定编、定价格，并规划员工发展路径。这是阿里巴巴朴实又有效的管理手段。二、坚持传统的绩效管理模式在很多企业都决定放弃KPI考核，放弃强制分布的时候，阿里巴...[查看全文]

发布时间：2016-05-17        浏览次数：12

机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又有多少企业上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！其实，对于企业的无常兴衰，我已司空见空。但是，这次走入大溃败轨迹的企业家和企业，仍...[查看全文]