发布时间：2016-03-22        浏览次数：7

没错儿，情绪是武器，是你我他的有力武器，但前提是“恰当”。在每天的工作中，我们都要与形形色色的人打交道，谈判无处不在。而好的谈判者，往往都有一张扑克脸——不是毫无表情或时刻隐藏真实...[查看全文]

发布时间：2016-03-22        浏览次数：4

2015年底，南京大学的杨忠教授发来他和团队研究的成果，一本研讨华为创新的书，邀请我为此书写序，认真阅读的过程，让我极为感慨，这个研究从探讨华为的创新哲学、文化和战略开篇，然后分析了华为创新的制度、结构和...[查看全文]

发布时间：2016-03-22        浏览次数：5

1．从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有...[查看全文]

发布时间：2016-03-22        浏览次数：4

世界上到底需不需要博弈论，博弈论对我们有没有益处，回答是肯定的。比如，在国家竞争方面，政治、军事、经济以及外交博弈无处不在，学习和运用博弈论很重要。又比如，在社会管理方面，被监督者与监督者之间，腐败者...[查看全文]

发布时间：2016-03-22        浏览次数：10

Larsen于1962年以生产管理培训生身份进入强生，1989年成为强生CEO。在任职13年间，他通过并购露得清、柯达临床诊断业务、Cordis以及Centocor等，将强生扩张至消费品、医药与医疗设施等行业，进入俄罗斯与西欧市场，公...[查看全文]

发布时间：2016-03-15        浏览次数：4

谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这...[查看全文]

发布时间：2016-03-15        浏览次数：5

聪明人喜欢自己思考，独立行事，只有懒虫、笨蛋才会爱事无巨细地完全受命于人。如果企业的老板越权指挥，包办一切，什么都不放心，从企业的经营策略到车间的生产计划，再到机器的螺丝是否拧紧了，办公室的窗户擦得是...[查看全文]

发布时间：2016-03-15        浏览次数：3

去年，一个汇聚了亚马逊前任和现任员工的网站（The Former And Current Employees of Amazon）悄然出现。该网站鼓励亚马逊成员讲述自己在公司遭遇的不公平待遇和激进管理，不论是语音邮件还是文字，都可以匿名发送到...[查看全文]

发布时间：2016-03-15        浏览次数：20

广泛吸收和利用社会资源，用可持续发展的方法，从根本上系统地解决这些问题才是正途。社会企业无疑具备上述优势；但现实是，很多社会企业缺乏成熟的商业运营模式和长期战略，朝不保夕，举步维艰。对于这一问题，哈佛...[查看全文]

发布时间：2016-03-08        浏览次数：8

你天天见到马云，但是见不到他的员工。你天天见到顺丰的员工，但是绝对见不到他的老板。王卫被称为中国最神秘的富豪，但是，我们今天想聊聊王卫的另一面：顺丰的高工资。2010年曾经有一个很火的帖子，爆料顺丰：刚才...[查看全文]