近年来，泗洪农商行高度重视人力资源管理工作，在做好人力资源基础工作的同时，加强员工队伍建设，科学合理定岗定员，规范完善人力资源管理制度，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收同业或同行人力资源管理先进理念，优化人力资源结构，提升人力资源管理效能，促进人力资源管理水平不断提升。

　　一、抓好业务技能培训，提升员工修养素质。今年以来，泗洪农商行根据员工队伍现状和业务发展管理需求，积极开展多方位培训和技术练兵活动，鼓励员工参加社会各类资格认证考试，在全行树立了浓厚的爱学习、善学习氛围，有效提升了员工素质。一是开展各类业务技能培训。1-8月份，泗洪农商行通过内培外训，先后开展了40多次不同岗位、不同业务的培训；二是积极开展技能练兵。为提升员工业务实战技能和办事效率，信贷、会计、电子银行等业务部门积极开展业务技能练兵活动，并现场评出名次，奖罚同时兑现，全面检阅员工队伍技能，增强学习意识；三是重视新员工培训。年初，泗洪农商行各个业务职能部门对新员工进行了近一个月的业务基础培训，同时邀请外部专家就个人职业生涯进行专题讲座。实习期间，人力资源部门加强考核，并会同业务部门对实习效果进行实践测试，通过这种方式，每个新员工的实习态度、工作精神都呈现出一种正能量。四是对机关全体人员进行了规章制度考试，并将考试情况通报全辖，以此促进、提升机关管理人员业务素质、管理效率与服务意识。

　　二、优化人力资源结构，提高团队工作效率。为优化人力资源结构，尽量做到人尽其才，因人定岗，提升团队工作效率。泗洪农商行根据员工年龄架构、知识结构、业务技能、岗位职责标准及员工性格等方面因素，对全辖员工工作岗位进行了梳理，对不适应在目前工作岗位的员工，作出了适当调整。此举，得到了员工的认可，有效的发挥了员工工作潜能，调动了员工的工作积极性与主动性。

　　三、健全完善管理机制，做到管教有制可依。近年来，泗洪农商行先后修订、出台了《江苏泗洪农村商业银行中高层后备干部公开选拔暂行办法》、《江苏泗洪农村商业银行员工离职管理制度》、《江苏泗洪农村商业银行内部培训师管理办法》、《江苏泗洪农村商业银行新员工试用期管理办法》、《2013年员工教育培训实施方案》等人力资源方面规章制度和管理办法，健全的管理机制，为科学有效的实施人力资源管理工作提供了明确方向和依据。

　　四、加强人力资源调研，规划员工职业生涯。6月份，泗洪农商行针对人力资源管理现状，开展了员工工作情况问卷调查，调查内容有7大方面，涉及岗位设置、绩效收入、工作环境、工作压力、职业发展需求等40多个小项。通过调研，了解员工工作需求和思想动态，并依据调查情况，为每位员工特别是年轻员工编制职业生涯规划书，设计较为个性化的职业生涯，充分发挥每位员工的工作能量。

　　五、完善员工福利待遇，增强员工归属感。为了进一步树立以人为本的管理理念，关心、爱护员工，不断增强员工对本行的荣誉感、自豪感、归属感，泗洪农商行充分考虑了员工工作、生活、家庭的方方面面，制定了员工福利待遇制度，从结婚、生子到健康医疗和赡养老人等，都给予了一定福利待遇。从2012年9月开始，全员建立大病救助基金，至2013年8月末，已救助大病家庭10个，支付救助资金35万元，最多的救助达40000元，最大程度的缓解了员工家庭经济问题。

　　六、开放公平竞争平台，促进优秀人才展现。通过竞聘，拓宽选人用人渠道，打造公开、公平、公正的用人环境。今年以来，泗洪农商行先后对行总部职能部门负责人、部分支行行长助理、机关职能部门管理人员进行了公开选拔竞聘，使一些德才兼备、爱岗敬业、恪尽职守的优秀员工走向管理岗位。16名同志选聘为部门负责人，有5名同志竞聘为支行行长助理，13名同志被选拔到机关管理部门。

　　七、开展廉政警示教育，打造行为纯洁队伍。通过现场警示教育、明查暗访、道德讲堂、廉政培训等方式，积极开展廉政文化、党行风和文明单位建设，时刻警醒员工要自律、自警、自爱，树立正确的人生观、价值观，打造一支高效、廉洁的银行团队。