“新官上任三把火”。《第一财经日报》记者从上海家化内部人士处获悉，上海家化董事长谢文坚将对公司的组织架构进行调整，这将是他自去年11月履新以来的“第三把火”。

去年上海家化大股东平安与原管理层矛盾爆发，前者推荐的谢文坚于去年11月履新，之后的半年内，谢文坚已经分别针对上海家化的品牌战略和供应链进行调整，此次的组织架构调整是因为品牌战略的调整而进行。

谢文坚曾预期，2014年上海家化的营收增长将达到15%左右。但有分析认为，上海家化未来最大的敌人不是内外资强敌或行业受经济影响增速下滑，而是内部的团队能力。

品牌战略的集中与分歧

2014年一季度是谢文坚上任后的第一个完整财季，财报显示，公司1~3月实现收入13.5亿元，同比增长14.7%，归属于母公司净利润1.6亿元，同比增长15.9%，净利率12.2%，较2013年一季度提升0.2个百分点。针对这份“成绩单”，一位券商分析师认为，收入增速有所改善，但业绩略低于预期。

“此前的工作经历都是在外资，这是我第一次回到本土企业工作。”谢文坚在首次公开面对投资者的2014年上海家化第一次临时股东大会上表示，“我希望把在跨国公司学习到的经验和知识，帮助上海家化这样的本土企业发展。”

“上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大主品牌美加净和高夫的进一步发展，同时会加大婴童品牌‘启初’的投入，进一步完善其产品系列和市场运作，加大在母婴店渠道的铺货。”在2014年的股东会上，谢文坚强调。

记者注意到，谢文坚时代的上海家化品牌组合策略已经与原董事长葛文耀在位时有所变化。2012年7月，葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整，希望打造三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）；培育七大细分品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略。

在原有的10个品牌中，谢文坚只提及了其中的5个，有关注上海家化的相关人士告诉记者，部分非重点品牌已经有所调整，有的甚至被放弃。另一个差异就是关于美加净品牌的定位，上海家化总经理王茁曾在股东大会上表示，“我们之前对美加净的定位使其成为三大超级品牌。近期，公司在美加净发展的问题上存在分歧”，尚待统一意见。

供应链调整或影响阶段毛利

谢文坚上台后，上海家化的另一项重大变化是供应链的调整，其中部分是公司的主动调整，另一方面也受到外界因素的影响。由于调整还在进行中，有分析认为，可能在一段时间内影响到上海家化的毛利。

2009年时，上海家化曾对供应链进行了重新规划和部署：中央工厂仅用于生产佰草集、高夫、双妹等细分化产品；原中央工厂中大流通产品的生产逐步迁到吴江市黎里沪江日用化学品厂（下称 “沪江日化”）为主的OEM（贴牌生产）工厂，主要为六神和美加净等产品生产加工。

不过，记者获悉，主要生产六神等大流通产品、占据上海家化外包业务量40%以上的OEM生产商沪江日化已经不再为上海家化生产代工，并在今年3月底关闭。沪江日化是上海家化此前一系列纠纷的焦点。

去年12月，遭证监会立案调查的上海家化发布整改报告，承认与沪江日化存在关联交易，涉及金额逾24亿元。断绝与沪江日化的合作，或是上海家化向监管层更坚定地表达整改关联交易的决心。

另一方面，由于今年2月底，上海家化收到了青浦区人民政府的发文，因位于青浦区徐泾镇盈港东路1118号的上海家化“中央工厂”的青浦厂房（含中央工厂和科研部）被圈进了大虹桥开发区，要求青浦厂房搬迁以配合市政工程建设。

由于土地被征用，中央工厂或将比预期更早地于9月开始搬迁，年底即将关闭。即便选址顺利，重建工厂也需要2至3年的时间，这也意味着工厂到2017年左右才能投入生产。

关注上海家化的券商分析师表示，这也让人担心上海家化供应链大尺度调整带来的一段时间内的成本上升和毛利率下降。此前葛文耀曾透露，由于规模经济等因素，“中央工厂和吴江厂生产的产品制造成本中工费分别只占10%和11%，比市场水平低10%~15%，就是这两个工厂生产的产品毛利率自动提高了10%~15%.”

不过上海家化的内部人士告诉《第一财经日报》记者，公司也在与相关政府部门积极协调更合适的搬迁时间。谢文坚曾在股东大会上表示：“公司内部也成立了项目组，邀请各方面专家，协助我们与政府谈判，以及新的中央工厂的选址搬迁工作。”他还表示，青浦工厂历史很久，利用搬迁的机会，按照国际一流的水平重建，对未来效率和毛利提升也有益处。

管理团队或有变动

“随着品牌战略调整，未来还将进行组织架构的调整。”上海家化一位内部人士对记者称，但具体怎么调整现在还不清楚。上海家化已邀请了2~3家国际知名的咨询公司，分别进行品牌、薪酬、组织结构等方面的咨询。

组织架构的调整必然也会涉及到人员变动。此前，有媒体称，王茁、财务总监丁逸菁、家安品牌经理等负责人都在外界流传的离职名单中。上海家化公关部相关人士对记者说：“关于总经理王茁、财务总监丁逸菁离职的消息并不属实；总监及以上级别的高管目前尚无人离开；家安品牌经理因入职时间不长，在上次股权激励的时候没有得到股权，所以确实已经离开。”

这或许也印证了此前王茁在股东大会上提及的，“上海家化在人才留用方面既有近忧又有远虑”。他当时表示，近忧是自2012年1月到2013年6月期间引进的25名人才，一直没能拿到股权激励，最近和去年已经有品牌经理因此离开；远虑是目前已有股权激励的人，2015年将全部解锁，届时将成为自由身，如果2015年6月前不能再推行股权激励，届时人才流失的风险会很大。

谢文坚当时也称，目前家化的薪资体系与同行对比，是拿不到股权激励的人低于同行，拿到的高于同行。他还提及，企业中会有三种人，一种是大部分的敬业员工，一种是特别优秀的员工，还有一种是 “少部分阻碍公司发展的人”，目前公司正在进行梳理，后续会有针对性的调整。

有券商分析师认为，公司薪酬体系完善及新品投入带来的广告及营销费用增加，2014年费用将相对增加，但考虑到收入增长及2014年股权激励费用大幅下降，费用结构会出现变化，预计收入和利润将保持较快增长。不过，此前相关部门对公司的关联交易处罚还未最后确定，管理团队变动等方面还具有不确定性，可能在一定程度上影响公司表现。