楚汉战争结束后，刘邦总结道：“运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给粮饷，我不如萧何；率领百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信；这三人都能为我所用，这就是我能够取得天下的原因。”刘邦的总结非常精辟，一个组织或团体要想取得事业的成功，最主要的就是将帅、宰辅之才。但千军易得，一将难求，人才可不是那么容易得到的。
因此，这就需要组织领导者既要从自己的团体内部发掘人才，又要眼光向外，给出优惠条件来吸纳人才，从而充实自己的管理层。管理是门科学也是门艺术，人才归于自己麾下之后，我们还得因人而异，给人才安排合适的岗位，这样才能将人才的潜力发挥出来。假如刘邦让萧何、张良冲锋陷阵，让韩信出谋划策，我想楚汉战争又会是另外的结局了。
事实上，这个世界上从来不缺乏人才，关键是缺乏发现人才的伯乐，缺乏让人才脱颖而出的机制或环境，缺乏让人才各就各位、人尽其才的领导者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。对于高素质人才的渴求，这个社会从来没有改变过。在这个经济全球化的背景下，我们的人才战略甚至可以超越国度，在世界范围内为自己的组织遴选到合适的人才。这就产生了“猎头”，就产生了高级人才寻访和咨询公司。阿根廷人费罗迪，目前是全球最顶级的“猎头”公司益康先达国际的全球执行委员会委员。在服务于益康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人，具有超过90%的成功率，在人才决策方面积累了丰富的经验。
在费罗迪最近出版的新著《关键人才决策：如何成功搜猎高管》一书中，他拨开用人决策的重重迷雾，提供了非常有价值的经验和洞见。本书涵盖了从内外部搜寻、考察、招揽和任用人才的整个过程。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人才并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。领导者若想驾驭未来，要做的第一件事情是阅读本书，第二件事情是付诸实践。
费罗迪指出，人既是问题，也是答案。那些精于搜寻、招募、雇佣、培养并保留优秀人才的企业，往往能够兴旺发达。如果领导者精于用人，职业前景将更为光明。相反，如果总是不能把合适的人放到合适的职位，其职业前景就值得担忧了。优秀的领导者不仅仅要靠运气、先天遗传、后天学习、明智的职业选择，更需要高超的人才决策能力。在职业生涯中你会不断晋升到更高的而职位，人才决策的重要性也与日俱增，这种技巧是可以学习的。
我们置身于一个史无前例的变革时代，无论是科技的迅猛发展，还是极其复杂微妙的政治文化问题，都要求我们迅速发展出新的技能。人才决策不仅决定企业是否能成功，而且决定企业是否能生存。处于快速发展中的中国企业，在人才决策上面临的挑战尤为严峻。现实中我们经常看到：由于提拔的高管不称职，导致领导者进退维谷；而很多热衷于挖墙脚的企业，则往往上演空降兵“全军覆没”的悲剧。由于没能把合适的人才安排在合适的位置上，领导者的业绩受到影响，企业目标无法达成，甚至陷入亏损和衰退的泥潭。
前车之鉴，后事之师。如何做出正确的人才决策，成为企业和领导者面临的最大挑战。人才决策作为最重要的决策，本书提供了具体的方法，能够避免企业和决策者走很多弯路，提升人才决策的效果。本书主要从雇主的角度讨论了人才管理的理论和实践，其实本书的内容也可以用于你自己的职业生涯决策，因此它是适合各个阶层的人士阅读的。
